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【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.727 矽谷總教頭比爾．坎貝爾
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**NO.727 矽谷總教頭比爾．坎貝爾 ｜中英對照 **
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
Trillion Dollar Coach
The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
原書作者：艾力克．施密特（Eric Schmidt）、強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）、亞倫．伊格爾（Alan Eagle）
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有 重點導讀 打造卓越團隊需要好教練
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團隊的教練。
Factor 1 安全感
你得讓員工知道，他們不會因為新嘗試沒有你期望的那麼成功，就被炒魷魚。你的頭銜可能可以讓你成為管理者，但只有你的員工可以讓你成為領導者。
原則 1 頭銜或許可以讓你成為管理者，但卻是你的員工讓你成為領導者
原則 2 永遠尋求最好的點子，而不是有共識的爛點子
原則 3 永遠別忘了創新是你的瘋狂員工發光發熱的領域
Factor 2 清楚明白
在任何的關係中，最重要的事就是信任。你要讓你的員工清楚知道你信任他們。信任感建立起來後，人們就會更願意接受指導，也會更誠實、更謙虛。務必讓大家明確知道你是一名僕人式領導者。
原則 1 只指點可教之才並且用心傾聽
原則 2 不要告訴人們該做什麼，說故事給他們聽，接著讓他們自己決定
原則 3 宣揚勇氣的價值，讓人們真正作自己
Factor 3 團隊優先
要做大事，就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊，不論碰上什麼問題都會迎刃而解，團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。
準則 1 第一步永遠是讓正確的團隊就定位
準則 2 永遠找出最重要的議題──大家視而不見的大問題──然後先解決那件事
準則 3 透過承諾、團隊合作與正直，努力獲勝
Factor 4 信賴感
你可以展現人味，關愛團隊裡的成員。事實上，溫馨與能幹之間有直接的關聯。你要讓你的員工知道，你最重視的是他們個人，然後他們就會表現傑出。
信條 1 打造公私不分的社群，促成人與人之間的連結
信條 2 慷慨付出你的時間、資源、人脈，協助他人
信條 3 對創辦人與賭上身家的人士抱有特別的敬意
Factor 5 影響力
雖然聽起來違反直覺，但通常表現最好的人最感到孤單。你身為教練能帶來最大的影響，就是提供你指導的人情感上的支持。每個人都需要教練才能拿出最好的表現。
延伸閱讀 教練型領導者
教練型領導者希望組織裡每位員工都能有成就，他們不僅會教員工基本動作，而且非常重視訓練，還會試圖傳授成功祕訣。 目錄列表:目錄 封面
目次
書名頁
重點導讀
Factor 1 安全感
Factor 1 SAFETY
Factor 2 清楚明白
Factor 2 CLARITY
Factor 3 團隊優先
Factor 3 TEAM FIRST
Factor 4 信賴感
Factor 4 DEPENDABILITY
Factor 5 影響力
Factor 5 IMPACT
延伸閱讀
版權頁
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