【电子书】躍競思維


	在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進亞馬遜管理與領導類新書TOP1 Axiom 2019年度商業書金獎《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3 在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進亞馬遜管理與領導類新書TOP1 Axiom 2019年度商業書金獎《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3 創新被抄襲、流程迭代更新，人才、資訊、資金，都能在短時間位移，智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵：轉換核心知識，抓準時機跳躍瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。作者簡介俞昊（Howard Yu）瑞士IMD洛桑管理學院創新樂高教授（LEGO professor），AMP進階管理學程主持人，2015年獲選Poets&Quants「全球四十歲以下頂尖四十位商學院教授」，2018年名列Thinkers50雷達名單中「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。曾替Mars公司、快桅（Maersk）、戴姆勒（Daimler）、伊萊克斯（Electrolux）等頂尖企業提供客製化課程，文章散見《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《金融時報》、《紐約時報》。哈佛商學院博士，取得博士學位前於香港金融業工作。譯者簡介許恬寧師大翻譯所、英國愛丁堡大學文化研究碩士。現為專職譯者，譯有《四騎士主宰的未來》、《何時要從眾？何時又該特立獨行？》、《有問題，才有創新》、《少了巴菲特，波克夏行不行？》、《做自己的生命設計師》等書。目錄列表: 目錄封面各界推薦台灣版序　未來的競爭，將會很不一樣前言　永續優勢不可能？第一部　知識會成熟，取代是必然第二部　三大槓桿點重寫競爭第三部　未來競爭結語　在任何產業，都能躍競謝辭版權頁



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