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ISBN |
E9784569824147 |
| 定价 |
NT211 |
| 售价 |
RM32.71 |
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作者 |
若松義人
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出版社 |
華雲數位
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出版日期 |
2015-10-21 |
| 库存量 |
有库存
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以世界第一的生產台數為傲，盈利超過2兆日圓的豐田（TOYOYA），曾經歷過「豐田的常識是超出常理」的時代。在大量生產、大量販售的時代，豐田式的「根據顧客需求一台一台製造」的生產方式是非常麻煩及辛苦的。本書是將被稱為「超出常理」的豐田式和一般公司的「常識」加以比較，用簡單易懂的方式說明其中的差異。一般公司「感嘆部下沒有智慧」VS豐田「讓部下煩惱去發揮智慧」、一般公司「讓部下拼命勞動」VS豐田「讓部下輕鬆」、一般公司「若改善後果不理想就恢復原狀」VS豐田「若改善後果不理想就再繼續改善」、一般公司「干預其他工作 以世界第一的生產台數為傲，盈利超過2兆日圓的豐田（TOYOYA），曾經歷過「豐田的常識是超出常理」的時代。在大量生產、大量販售的時代，豐田式的「根據顧客需求一台一台製造」的生產方式是非常麻煩及辛苦的。本書是將被稱為「超出常理」的豐田式和一般公司的「常識」加以比較，用簡單易懂的方式說明其中的差異。一般公司「感嘆部下沒有智慧」VS豐田「讓部下煩惱去發揮智慧」、一般公司「讓部下拼命勞動」VS豐田「讓部下輕鬆」、一般公司「若改善後果不理想就恢復原狀」VS豐田「若改善後果不理想就再繼續改善」、一般公司「干預其他工作崗位是越權行為」VS豐田「即使是其他工作崗位的問題也要干預」……豐田式的真髓就是「不斷改變」。本書教你如何懷疑自己所認為的常識，將改變當作日常！
目錄列表:Navigation 表紙
なぜ、トヨタのやり方は「世間の非常識」と言われるのか？
目次
第１章 非常識なのになぜか「人が育つ」トヨタの習慣
第２章 非常識なのになぜか「ムダがなくなる」トヨタの習慣
第３章 非常識なのになぜか「コストが下がる」トヨタの習慣
第４章 非常識なのになぜか「知恵が出てくる」トヨタの習慣
第５章 非常識なのになぜか「組織がよくなる」トヨタの習慣
第６章 非常識なのになぜか「チーム力がアップする」トヨタの習慣
著者紹介
奥付
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