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ISBN |
E9789864736508 |
| 定价 |
NT225 |
| 售价 |
RM34.88 |
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作者 |
森岡毅
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出版社 |
台灣角川
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| 库存量 |
有库存
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★介紹個人或企業商業活動成功關鍵的「行銷思考」。
★傳達日本環球影城行銷長森岡毅歸納而出的「職涯提升祕訣」。
★市場行銷實戰經驗者的觀點＋簡明扼要的論述方式＝高中生也能輕鬆閱讀！
★社會新鮮人、商業人士、思考職涯者、行銷人員必讀之作！
日本環球影城（Universal Studios Japan）於2001年風光開幕，
但旋即面臨經營危機。
然而，2015年10月，
造訪日本環球影城的人數是175萬，
不僅創下歷史新高，
更超越商圈人口為環球影城三倍之多的東京迪士尼樂園，
就單月來客數而言無疑是日本第一的主題樂園！
在經營慘澹的期間，
誰能想像有重拾往日榮景的這天呢？
環球影城如何絕地逢生、再次迎向成功？
為何得以接二連三提出創新企畫，並順利實現？
其中的祕密只有一個──在新任行銷長森岡毅的帶領之下，
USJ成為重視「行銷」的企業，
所以才能谷底重生，甚至超越迪士尼！
本書所強調的「行銷思考」，
可提升任何工作的「工作效率」與「獲得正面結果的機率」。
縱使不是行銷人員，
只要運用市場行銷的思考方式便可大幅提升工作成功率。
思考時，只要將對象由消費者替換為「上司」或「戀人」，
人生道路也將隨之開拓。
作者簡介
森岡毅 Morioka Tsuyoshi
1972年生於日本兵庫縣。畢業於神戶大學經營學系，1996年進入P＆G公司，先後擔任日本沙宣品牌經理、P＆G總公司（美國辛辛那堤）北美潘婷品牌經理、日本威娜副董事等。2010年起任職於日本環球影城，陸續提出創新改革，成功帶領環球影城走出危機，再創高峰。2012年起擔任環球影城行銷長（CMO，Chief Marketing Officer）、執行董事兼行銷部長。著有《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城谷底重生之路》、《機率思考的戰略論》（暫譯；確率思考略論）。
譯者簡介
李伊芳
日譯中兼職譯者。政治大學新聞系學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學及人文心理類、生活類、家庭類、健康美容類文章翻譯。
譯有《上班族不辭職也能環遊世界一周》、《衝突的年代：一張地圖看懂全球區域紛爭》、《幹麼活得那麼累：人生就該快樂、做想做的事》、《辭職，夢想過的事就應該先做再說》等書。
部落格：yvonnelee724.blogspot.tw
目錄列表:日本環球影城吸金魔法 書封
目錄
序 環球影城超越東京迪士尼樂園的那一天
第１章 環球影城的成功祕訣在於行銷
谷底重生的著眼點與行銷的角色
改變的唯有一處
為何「消費者觀點」並不容易？
第２章 幾乎所有日本企業都不懂行銷
許多日本企業陷入「技術導向」
從電視廣告來看日本的行銷現況
行銷本是日本沒有的學問
行銷在日本不興盛的理由
兼得「技術」與「行銷」的企業必勝
第３章 行銷的本質為何？
行銷者是指誰？
什麼是行銷？
行銷的本質
第４章 學習「戰略」
什麼是戰略？
什麼是戰略性思考？
如何分辨戰略好壞？
第５章 學習行銷架構
行銷架構的概觀
１.戰況分析（Assessing The Landscape）
２.目的設定（OBJECTIVE）
３.ＷＨＯ（銷售對象是誰？）
４.ＷＨＡＴ（販售商品為何？）
５.ＨＯＷ（如何銷售？）
ＷＨＯ．ＷＨＡＴ．ＨＯＷ全部順利讓商業活動大爆發！
第６章 行銷拯救日本！
日本的精采出色
日本人的戰術強項
合理準備、精神抗戰
行銷拯救日本
第７章 我如何成為行銷者？
不能與公司結婚
唯有累積「實戰經驗」才能培育行銷者
培育人才的傳統
貪婪悠游於追求成長的環境
第８章 適合與不適合成為行銷者的人
適合成為行銷者的四項適性
「專才」？「通才」？
不適合成為行銷者的人
第９章 如何規劃職涯？
烏龍麵店老闆的年收入早已決定
知道小鋼珠數量後挑選喜愛的機器
選擇「職能」而非公司
發揮強項而成功
為什麼遲遲無法改變？
了解自身強項後的下一步
常保積極與目的
後記 致未來的行銷者們
版權頁
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