【电子书】無印良品培育人才祕笈


	前良品計畫公司會長松井忠三親自執筆不為人知、禁止外流無印良品員工培訓機密，首度公開！為什麼無印良品總公司離職率只有5％？無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才？打造「不想離職的公司」，人才無斷層，公司才能持續成長無印良品這樣教出一流人才把員工當成公司資本，而非主管的私有財產殘酷的戰場，才能讓人成長三年一次工作異動，讓專才變通才活用教育訓練手冊，人人都能養成領導力最強的團隊不是靠建立，而是要培育員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！作者簡介松井忠三財經企管、經營管理、國外作家京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務；1992年轉至良品計畫，曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長，並從「企業文化」著手，改革陷於虧損狀態的組織，不但讓無印良品業績呈現V字型復甦，更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。譯者簡介江裕真畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過22個）。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。目錄列表: 目錄封面推薦序　是「資源」，更是「資本」──無印流的人才培育法前言　殘酷的戰場才能讓人成長序章　讓員工感覺值得在此工作１章　透過接連不斷的職務輪調培育人才２章　訓練新人抗壓性的機制３章　強化員工設法解決問題的能力４章　團隊合作不是靠建立，而是靠培育５章　激發工作動機的溝通方式結語　讓員工承繼公司理念的關鍵



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