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ISBN |
E9789575646660 |
| 定价 |
NT225 |
| 售价 |
RM34.88 |
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作者 |
小山昇
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出版社 |
台灣角川
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| 库存量 |
有库存
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★想將公司的利益「最大化」，你需要一個完整的「經營企劃」。
★只要持續更新「經營企劃」，公司的體制也會跟著更新與進化！這就是「經營企劃書」的力量！
「經營企畫書」為「魔法之書」。
因為，寫下來後就會照著計畫走！
只要善用這「最強的武器」，公司就會重生為高收益體質。
連續16年增加收益的武藏野股份有限公司，
其「經營企畫書」擬定＆實施技巧毫無保留大公開。
「經營企畫」會改變一切！
就任社長時公司只有7億日圓的營業額，現在則高達66億日圓！
曾經是隨時破產也不奇怪的吊車尾公司，
初代員工由高中畢業打工族＆暴走族組成……
卻在小山昇總經理使用Ｂ６手帳寫下「經營企劃書」後，
成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業！
「經營企劃書」究竟是什麼？
將方針、數字、行程整理在一本手帳筆記本中：
→當員工迷惘著「不知該如何是好」時的行動指標
→營收想要由紅翻黑、「５年內成長２倍」時的長期計畫
→是展現公司未來，想要招收優秀新人時的最佳武器
*另外收錄新創事業提升利益的9個重點。
目錄列表:最強經營企劃書 書封
目錄
前言
「經營企劃」會改變一切！
第１章 「經營企劃書」是打造「優秀公司」的工具
「經營企劃書」，是明文規定「方針」與「數字」的公司規範手冊
口頭約定無法遵守。不寫在紙上，人就不會實行
公司內發生的所有一切，都是總經理的責任
經營企劃請整理在一本手帳之中
只要實踐「經營企劃書」中的內容，公司就會確實成長
「經營企劃書」中要明確記述五年目標
五年內，必須要將商品、客人、員工的「二十五％」進行更新
制定「五年內將營收提高至兩倍」的長期計劃
經營企劃要配合時代、客人的狀況改變
「經營企劃書」是有利推行「錄用新鮮人」的工具
第２章 公司絕對不會潰敗的「利益計劃」制定方法
用「反推算」來思考利益目標
賣不賣得好，是由「愛情故事」而非價格決定
解決瓶頸會為公司帶來利益
「賺不到錢」，最大的原因在於總經理「無知」
利益就留下「最低限度」，其餘為未來投資
比起「想做的事」，要先決定「不做的事」
靠新開發事業提升利益的「九個」要點
第３章 將利益最大化的「經營企劃書」制定方式
別拘泥於「正確性」，要迅速在「當下」制定
別拘泥於「原創性」，「模仿」其他公司去制定
影印其他公司的「經營企劃書」，用剪刀剪下，貼在筆記本上並抄寫
武藏野「第三十六期經營企劃書」的刊載內容與解說
第４章 經營企劃的「實施」與「固定」方法
徹底實施「經營企劃書」方針的七個措施
實施經營企劃發表會，由總經理親自朗讀「方針」與「數字」
徹底遵守經營企劃發表會的開始與結束時間
經營企劃發表會邀請銀行的分行總經理
版權頁
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