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【电子书】從破壞開始的成功商業模式 後發也能制人的大前流戰略思考
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★生活中耳熟能詳的品牌，過去是如何崛起？曾度過哪些經營危機？未來又該如何精益求精？
★看大前研一分析企業真實資料，解析一般人不易察覺的企業走向。
唐吉訶德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印MEGMILK……
有些歷經危機重新站起，有些看似一帆風順、蒸蒸日上，
大前研一以獨特視野分析27間知名企業歷年資料，帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人，該如何下決斷？」的思考方式，
學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
外行人看熱鬧，內行人看門道，
大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力！
目錄列表:從破壞開始的成功商業模式 後發也能制人的大前流戰略思考 書封
目錄
Part 1 大前流的「二十一世紀商業經營模式」
二十一世紀成功企業的模式，無需資源、人才就能掌握客群
日本是否打算重建「大和號」？
數位時代中，無法利用產品優勢做出差異
成功企業的必要條件「不負擔成本」＝「第一解決要件」
二十一世紀「掌握客戶者」勝！
束縛日本企業的沉重枷鎖是「業界秩序」與「限制」
中國人「遵守約定的理由」為何？
阿里巴巴ＡＩ貸款系統「3．1．0」的驚人之處
想成功，就得破壞秩序，「從零開始」思考
「假如我是社長？」從這個立足點找出自己的答案
Part 2 實際的個案研究「假如你是經營者」
CASE 1 永旺集團：不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE 2 思夢樂：提高世界通用的「品牌力」
CASE 3 唐吉訶德控股：追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE 4 松本清控股：挺身面對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE 5 MonotaRO：數位時代的「平台」戰略
CASE 6 Global Dining：建立吸引「熟客」的機制
CASE 7 燦控股：是否投入「低價競爭」？
CASE 8 DMM.com：引領「成長」的動機設定
CASE 9 Nagase：如何面對「少子化時代」？
CASE 10 mercari：「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE 11 永旺娛樂：把「空位」當成商機的經營戰略
CASE 12 ＮＴＴ：如何創造新的「顧客價值」？
CASE 13 安川電機：在「成長領域」中的攻防戰略
CASE 14 VAIO：在「低迷市場」中找出一條活路
CASE 15 富士通：相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE 16 聯發科技：面對「中國市場減速」的因應對策
CASE 17 Ｓ＆Ｂ食品：以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE 18 雪印MEGMILK集團：脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE 19 永谷園控股：預測市場成長的「組合」管理
CASE 20 YAMASA醬油：「大公司的躍進」無死角嗎？
CASE 21 美津濃：以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE 22 津村：如何防範「開拓新市場」的風險？
CASE 23 小松製作所：創造新型態的「商業經營模式」
CASE 24 村上開明堂：起而面對「競爭規則的改變」
CASE 25 馬自達：營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE 26 ＳＧ控股：成功實施「雙面戰略」
CASE 27 京急不動產：運用地區特色的「再開發戰略」
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