松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法

　　松下幸之助白手起家，於日本創立PANASONIC電器王國，
　　被公認為日本的經營之神。
　　他曾遭遇經濟大蕭條、二次大戰與激烈商場競爭，
　　卻以積極創新的作風，不裁員不減薪，率領企業起死回生。

　　松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設松下電器器具製作所，而後在一九二五年創立了「國際牌(National)」品牌，最初生產腳踏車、電池燈與收音機，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點，逐步拓展業務，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產品：電冰箱、電視與洗衣機，讓國際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時，松下電器年營業額高達一千零五十四億日圓。而今，從國際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團，其品牌影響力早已遍及全球。

　　不過，松下幸之助最令人印象深刻的，還是他的經營理念與管理技巧。作者郭泰閱讀了約七百萬字的文獻資料，從中爬梳出危機處理、領導、用才、育才、良師益友、敬業精神、經營理念、人生哲學等八個關鍵的經營法；以及松下逆勢經營的智慧，松下幸之助與王永慶中日兩位經營之神的比較等文。全書以完整但淺顯的方式，將松下這位企業家一生反敗為勝的故事呈現出來。

　　目前全球經濟陷入困局，企業頻傳裁員與倒閉，許多經理人與上班族也渴求從逆境翻身。這位歷經戰爭、貧困、病痛挫折，依然奮戰不懈的日本企業家，擁有許多面對困境突圍的寶貴智慧，在此時格外適合重新提出檢視與學習。

作者簡介

郭泰

　　政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、

　　哈佛企管顧問公司副總經理等職。

　　目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。

　　曾榮獲 76年與 81年之「金鼎獎」，以及 89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。

推薦文 黑暗時代的長夜明燈 劉廷揚

自序 不世出的傳奇人物

經營法1　談危機處理
不景氣正是改革良機

經營法2　談用才
大膽進用問題人物

經營法3　談訓才
給菜鳥擔重任

經營法4　 談領導
社長是幫員工端茶的

經營法5　談良師益友
跟和尚學大將風範

經營法6　談敬業精神
對工作有信仰

經營法7　談經營理念
用素直之心看問題

經營法8　談人生哲學
勤奮工作，別太關心賺錢

附錄一 王永慶 V.S. 松下幸之助

附錄二 松下幸之助的逆勢經營智慧