以PMP觀點：專案經理工具箱

　　本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。

　　筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。在本書中，筆者試者依據PMBOK® GUIDE第五版內容，將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。

使用特色

　　● 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標
　　● 將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化
　　● 提供超過上百個以上專案管理文件範本
　　● 參考PMBOK第五版，並結合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市場之期待

本書特色

　　● 一本連結專案管理實務工具書
　　● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南
　　● 一本將理論範本化、表格化、工具化書籍

Chapter 1　專案管理文件
1.0　導讀
1.1　專案管理計畫書 （Project Management Plan）
1.1.0　專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1　範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2　需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3　時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4　成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5　品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6　流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7　人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8　溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9　風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10　採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11　利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2　專案文件（Project Paper）
1.2.1　啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2　規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3　執行流程（Executing Process Group）
1.2.4　監視及控制流程（Monitoring and Controlling  Process Group）
1.2.5　結束流程組 (Closing Process Group)

Chapter 2　專案管理工具
2.0　單元導讀
2.1　Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0　緒論篇
2.1.1　Project 2013啟始流程
2.1.2　Project 2013規劃流程
2.1.3　Project 2013執行流程
2.1.4　Project 2013監視及控制流程
2.1.5　Project 2013結束流程組
2.1.6　Project 2013進階篇
2.2　Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1　創建心智圖
2.2.2　創建魚骨圖
2.2.3　創建組織圖
2.2.4　圖解分析
2.3　Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1　類比估算法
2.3.2　參數估算法
2.3.3　創建決策樹
2.3.4　創建蒙地卡羅方法
2.3.5　創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6　創建管制圖方法（包括：六標準差）
2.3.7　創建直方圖與柏拉圖