一看就懂的管理智慧：溝通、激勵、用人


	本書特色　　管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜合素質的體現。一個企業管理者如何才能高明地管人帶團隊，怎樣才能帶出一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？　　管理的核心在管人，把人管好了，事情自然水到渠成能辦好。如何管好人？重點其實就三個方面：溝通、激勵、用人。這三點哪個做得不到位，都有可能影響整個管理的效果。本書立足工作實際經歷，運用大量事例，深入淺出闡述了管理中的溝通、激勵與用人之道，希望能給管理信任帶來啟示和幫助，使他們在工作中活學活用，慢慢擁有卓越的管理技能，成為優秀的管理者。


	目錄前言第一件事溝通第一章讚美：誰都需要正向的肯定渴望讚美是每個人的天性恰如其分的讚美才會收到好效果貼切的讚美是員工前進的動力間接讚美比直接讚美更有效認可對方，假定對方就是如此優秀讚美只有及時才會發揮作用第二章說服：讓對方接受你的觀點掌握說服策略，讓下屬樂於接受說服的最高境界就是雙贏說服的方法要因人而異用事實說話最有力度找到一個增強自身說服力的點動之以情，曉之以理暗示比直說更容易成功第三章拒絕：說“不”是一門學問拒絕之前先用心傾聽先說原因，再禮貌地拒絕推辭要比直接拒絕委婉得正話反說，使語言更有情趣借用對方的意思巧妙暗示和和氣氣地拒絕下屬不合理的要求委婉拒絕，讓下屬心甘情願地接受第四章調解：換個說法化解衝突協調，管理者必須具備的一種能力及時解決下屬間的衝突和矛盾減少員工的抱怨情緒妥善對待下屬的“小報告” 矛盾難以調和時，不妨換個思路利用良性衝突，提高員工積極性允許下屬提出不同意見第二件事激勵第五章自主：激發員工主人翁意識給員工“家”的感覺讓員工參與公司規章制度的制定讓全員參與管理重視員工的意見和建議賦予員工知情權給員工自作主張的權力第六章獎勵：物質是最直接的激勵強化福利的激勵作用讓獎金與業務目標掛鉤物質獎勵，最直接的激勵方式高薪聘用人才，解決下屬的後顧之憂捨得為有功之臣“下血本” 暗地裡給員工送驚喜第七章願景：給員工一個美好的期盼企業與個人目標一致，提高團隊凝聚力設立高期望值，讓員工不斷去挑戰描繪一幅員工為之奮鬥的圖景為員工提供發展的平臺有效的晉升制度能夠形成良好的激勵氛圍對員工進行一定的培訓和教育第八章激將：反其道而行之的刺激一言激起員工心中千層浪利用道義激發員工的責任心在員工能承受的限度內給予刺懲罰要堅守及時的原則切斷後路，讓員工只有向前的路可走發揮負激勵的獨特作用第三件事用人第九章識人：千里馬常有，伯樂少見用人必先識人一定要用德才兼備的人才選拔有信用的人才識人長處，揚長避短將手下的庸才變為將才千萬不要以貌取人第十章用才：把人才放在最適合的位置上給予人才一展拳腳的崗位把員工的力量彙聚在一起不需最好，只需最合適用你的信任換取員工的忠誠適當配合，發揮整體效用將員工的長處發揮到極致秉持“不用多餘人”的原則第十一章授權：領導不能事必躬親無為而治，管理的至高境界懂得放權，調動下屬的主觀能動性擁有權力的同時也要承擔責任給予下屬適當的保護而不是全部抓大放小，掌握主動要信任，但不要放任半授不授，會使下屬的自信心大打折扣第十二章留人：鐵打的營盤不流水的兵留人要先留心為員工制訂滿意的職業發展規劃盡可能不讓關鍵人才流失留住要跳槽的左膀右臂既然執意要走就別強留