社會團體工作：領導者養成實務


	社會團體工作是社會工作三大重要方法之一，儘管團體對多數人來說並不陌生，然而以團體作為助人方法對初學者仍是抽象的。本書除了借用隱喻的技術將抽象的概念具體化，並循序漸進引導讀者認識社會團體工作的相關理論、計畫與執行社會團體工作的具體做法，將理論與實務結合，期望藉此作為讀者將社會團體工作視為助人平台的入門磚。


	目錄第01章社會團體工作的基本概念壹、團體的構成要素貳、社會團體的分類參、「社會團體」作為助人工作平臺肆、結論第02章社會團體工作的歷史發展脈絡壹、社會團體工作的歷史發展貳、社會團體工作專業化發展參、學習成為社會團體帶領者肆、結論第03章影響團體運作的重要理論壹、符號互動論對人際行為的詮釋貳、場域理論對人際行為的詮釋參、交換理論對人際行為的詮釋肆、結論第04章團體動力的側寫素描壹、團體動力貳、團體動力註記與呈現參、結論第05章團體動力的縱向發展壹、團體發展階段之相關理論貳、團體的開始階段參、團體的中間階段肆、團體的結束階段伍、單次團體的縱向動力陸、結論第06章學習撰寫團體計畫書壹、團體的預估貳、學習撰寫社會工作團體計畫書參、結論第07章團體單元活動設計壹、行為轉化的理論基礎貳、結構式經驗團體的設計參、團體單元設計的要領肆、結論第08章社會團體工作中團體領導的樣態壹、領導的定義與內涵貳、社會工作中團體領導權的樣態參、結論第09章團體帶領的基本技術壹、助人者的基本素養貳、觀察團體動力的線索參、繞圈發言與配對的技術肆、結論第10章深化團體的帶領技術壹、催化成員投入團體的技術貳、深化對問題與自我覺察的技術參、採取行動邁向改變的技術肆、結論第11章任務團體的領導技術壹、召開會議貳、腦力激盪參、結論第12章撰寫社會團體紀錄的方法壹、撰寫紀錄的意義與目的貳、過程式紀錄的用途與做法參、摘要式紀錄的用途與做法肆、結論第13章評估團體成效的理論與做法壹、團體方案評估的相關理論貳、團體方案評估的執行現況參、結論與建議肆、練習與討論