品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來


	創業遇上撞牆期，該如何成長不受困？　　公司業務停滯，該如何轉型再突破？　　企業經營管理顧問傳授第一手心法　　帶你一步步跨過35道關卡，邁向成功的經營之路！　　成長，是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力，是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業，大部分是因為經營團隊能力與企業實力，無法支撐企業持續發展，進入成長期；傳產企業若要轉型、內部創新，也可能遇上無法再次成長的困境與問題：營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握，種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型，都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感，另一方面稍有不慎便會墜落谷底，進退兩難。　　曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問，匯聚多年實戰經驗，建立起一套系統化的教戰守則，從調整策略、組織與營運管理到創新再造，教你如何打磨好經營者與企業體質，以正確的觀念、知識與方法，帶你打破停滯的獲利，一步步穩定邁入成長期。　　這套系統方法，共分七道修煉功法，分為35道關卡，從創業期要跨入成長期，經營者需要掌握第一至第四道功法，順利的話請跳到第五道功法，倘若不順利，請研讀第六道至第七道功法：　　CEO修煉｜企業的方向、目標、決策，都需要CEO的大腦，甚至可以說，CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣，調整好自己，並能帶領團隊成長，才能引導企業走上成功之途。　　戰略思維｜創業到現在都是摸著石頭過河，現在可行不通了。現在需要站在制高點，找到自己的優勢舞台與定位，根據企業的核心能力與資源，建立起一套完整的解決方案，如此便能改變內外局勢，累積籌碼，抓準時機逐步完成目標或解決問題。　　組織領導｜組織架構要如何設計才能集中團隊的力量，讓每個員工發揮長才？找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與教授專業技能，才能驅策團隊發揮潛能。　　營運管理｜企業該如何有效營運？其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊，並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下，貫徹執行，才是真正有效營運管理的關鍵。　　持續成長｜要不斷往上成長發展，需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機，整合資源與策略結盟，能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明，不被經營盲點所困惑，讓企業得以順利站上成長市場的風口。　　創新突破｜獲利，是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變，自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功，經營者永遠需要不斷反省與思考，如何突破限制，創造企業持續的獲利。　　逆境轉型｜環境不景氣、決策錯誤或市場失利，面對這些挫折與壓力，經營者的心態該如何因應？掌握正確的逆境思維，實際展開對目標有意義與價值的行動，借力使力重新帶動企業成長，讓企業再次逆境重生。本書特色　　1. 匯聚作者多年實戰經驗，佐以實際案例解析，實用並具啓發性。　　2. 將內容轉換為圖表，讓抽象概念更具體明確，重點一目了然。　　3 整本書的架構與脈絡具說服力，架構嚴謹，條理分明。專業推薦　　古永嘉／台北大學企業管理學系教授　　吳佰鴻／台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長　　許添財／財團法人商業發展研究院董事長　　黃柏翰／Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理　　賴正鎰／中華民國商業總會理事長　　──同聲讚譽（依照姓氏筆劃排序）


	目錄推薦序自序第一道功法：CEO修煉第1關：企業和領導者，該關注哪些實力？第2關：經營者需要培養哪些好習慣？第3關：人脈就是錢脈？經營者的三大人脈觀第4關：為突破困局，經營者必經的考驗第5關：難在歸零，貴在持續修煉的學習之途第二道功法：戰略思維第6關：成長停滯了，該如何設定對的策略？第7關：要怎麼預測人心與市場脈動？第8關：決策帶來的是機會還是風險？第9關：時間經營學：掌握時機、順勢造勢第10關：如何管好現金流？哪些資產最重要？第三道功法：組織領導第11關：公司發展到一定程度後，組織該如何重新規劃？第12關：好人才在哪裡？用人選才面面觀第13關：如何有效地培訓出夢幻團隊？第14關：你想成為哪種領導者？領導力的實戰攻略第15關：公司規模擴大，組織該如何因應與發展？第四道功法：營運管理第16關：問題多出在複雜裡：簡化經營的藝術第17關：要提高工作績效，得做好三件事第18關：企業是活的，制度是長出來的第19關：善用資訊科技，掌握客戶的需求第20關：貫徹到底的策略執行力，如何培養？第五道功法：持續成長第21關：如何開發新市場、發掘成長的商機？第22關：穩定吸金落袋、持續創造收益的行銷力第23關：人多不一定好辦事！團隊成長與升級怎麼拿捏？第24關：把企業資源花在刀口上：如何有效運用與分配？第25關：跳脫五大經營盲點，不再當局者迷第六道功法：創新突破第26關：不當被煮熟的青蛙：改變，便能突破經營困境第27關：不景氣，更要懂得反求諸己第28關：要突破成長的限制，得先養好企業體質第29關：擺脫阻礙，創新突破的實務觀點第30關：創新+複製，獲利突破的兩大武器第七道功法：逆境轉型第31關：掌握五大經營心法，從不景氣中找到商機第32關：經營「失敗學」：從挫折中累積成功的機會第33關：用歸零的心，找尋企業新價值第34關：停止抱怨與糾結，轉型該考慮哪些面向？第35關：逆境重生的經營者