思維決定出路：小鎮CEO的添農八部轉型學


	帶著百年老店開快車的老司機　　本書記錄了斗南鎮農會農會總幹事張有擇，將一個百年農會組織轉向現代化農企業的過程。　　一個有百年歷史的農業組織也可以與新穎的現代化企業管理思維在一起，管理的奇蹟變革，不只發生在新穎的金融業、科技業或者製造業，也一樣可以出現在原本傳統保守的百年老店。　　一開始由農人的類合作社組織起家，從日治時代的他里霧信用組合開始，經歷了土地改革、農業改革、進入WTO。　　進入瞬變的21世紀，斗南鎮農會雖偏處島嶼西部，總幹事張有擇卻擁有超越地方的國際眼光，導入現代化管理作法，擦亮了百年老店的招牌。本書便從旁記錄了這樣的轉變。　　從1919年「他里霧信用組合」成立至今，斗南鎮農會成立將屆滿百週年。在總幹事張有擇先生領導下，持續推動金融改革、小地主大佃農、產銷履歷……等政策，並引進日本越光米，讓斗南鎮成為臺灣米產區的標竿，途中也感受臺灣目前的社會氛圍，為加強社會大眾與農業的聯繫，除了兢兢業業在農務本業上，也一直開展食農教育，讓社會大眾雙腳踏進農園，對於土地能有更切身的感受。　　此外，一直不受到本國農業青睞的的根莖類作物馬鈴薯與紅蘿蔔，在張有擇先生的規劃下，亦拿下佳績，除了馬鈴薯成為國內最大產區之外，紅蘿蔔也創下外銷日本的紀錄。而這兩大作物的格外品，也由農會搓合轉給斗南的肉牛業當飼料，完整了農畜業經濟循環，達到雙贏的目標。當然，斗南的肉牛產業，也在如此經營下灼灼發熱，直面進口牛肉的挑戰，走出自己的路。　　一個地方性的農業組織，是如何從傳統的農人組合轉向為現代的農企業，這樣的轉型過程將會在歷史上寫上一筆，即將填補臺灣從日治時期迄今的農業組織研究的空白。本書特色　　1. 不同於一般商管書籍的case study，本書主角率領的不是跨國企業，也不是新穎的金融業、科技業甚至新創獨角獸，而是一個在他人眼中相對保守傳統的農會組織，卻可以展現出新穎的管理思維，更重要的是，他也成功了！　　2. 本書可也是傳產組織領袖的求生攻略本，面對變動頻繁的現代社會，如何把有年紀的組織成功轉向。　　3. 農業政策研究者的第一手史料。


	目錄第Ⅰ部添農首部曲：詠讚沃土藏農之地樞紐要地，優異天然條件結合交通勇於面對WTO，招募年輕新佃農力挽狂瀾推動農業轉型，企業化經營因應危機加碼投資技術升級，精緻稻米產業無畏競爭第Ⅱ部添農二部曲：認識與農共生之人臺灣農會特殊，綜合多目標功能農業轉型，農會功能也持續變遷加入WTO，農會及農業直面挑戰提升金融服務，轉型的第一步回歸本業，須茁壯經濟事業逆向思考，「低經濟作物」不是沒市場以身作則，用信任與農民搏感情全年無休，斗南鎮農會是服務農民典範建立學習型組織，領導者學習精神帶動與農共生，農牧整合看到新亮點第Ⅲ部添農三部曲：思索見農在田之策突破小農瓶頸，農會整合當中心農業經營專區，專業分工打團體戰筍農落實共選共計，農會負責打通路選別是關鍵，評級員須公正懂溝通安定基金穩定價格，多元通路創造農民利益賺錢非目的，創造農民利益為重不追求收穫量，契作挑戰越光米農友教學相長，透過契作提升品質契作價格，只有地板沒有天花板單一產區優勢，可落實客製化第Ⅳ部添農四部曲：打造神農擺尾之勢不再負面，本土牛肉與和牛對決資源循環整合，農業格外品還要再利用清運格外品，畜牧業成契機市場區隔差異，臺灣牛不與進口牛拚低價和牛吃稻草，臺灣牛吃格外品畜牧排遺有去處，有機肥回歸土地降低化肥使用，牧場成隱形推手結合產銷履歷，芸彰牛無可取代第Ⅴ部添農五部曲：勇展飛農乘雲之姿農產品身分證，產銷履歷保證消費者信心師法日本，讓農業生產可追溯風光銷日，紅蘿蔔作前鋒農業革命，從裡作作物扭轉傳統走出產銷困境，強調生產品質直面通路數字管理，企業化經營落實專一精神科技與資訊，兩工具降低生產成本十年一劍，產銷履歷擦亮斗南招牌第Ⅵ部添農六部曲：修煉畫農點金之術斗南傳奇，從農可年收百萬駕坦克到開農機，戰車連長退伍從農專業代耕隊，整合破碎農地才有效率產銷履歷，斗南馬鈴薯市占第一農會的肩膀上，返鄉青農扛起馬鈴薯CEO 講績效管理，務農也能像科技業般分紅農會做核心，串連青農打造A-Team 農會帶頭，信任專業秧苗場分工第Ⅶ部添農七部曲：培養愉悅農門之心食農體驗，來第一線看最真的農村他山之石，觀摩日本食農教育精神從點到線，越光米帶動在地小學參與從線到面，食農教育體現在田間教室從農產品到臺灣牛，期待能提升肉牛自給率第Ⅷ部添農八部曲：開拓農創未來之機高齡化少子化，農村人口危機關鍵2025，人口從高峰下滑社會5.0，臺灣農業．未來轉捩農業×資訊，智慧型農業企業化市場前景看好，智慧型農業百家爭鳴小型無人機，精密農業進行式以日本為師，斗南要朝智慧農業邁進崙仔溪生態區，科技與生態並行穩紮穩打，添農八部讓斗南再升級