好策略‧壞策略：第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書


	如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel）　　第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書　　金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單　　策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。　　皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？　　面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？　　美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？　　3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？　　「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。　　本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。　　除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。


	目錄序　千里之行，始於足下　司徒達賢前言︱第一部︱何謂好策略、何謂壞策略第一章　好策略是出乎意料案例：蘋果公司．沙漠風暴行動第二章　找出隱而未現的力量案例：大衛與歌利亞．沃爾瑪．美蘇戰略情勢第三章　什麼是壞策略? 案例：美國國家安全策略．安達信會計師事務所的簡報．國際收割機公司．羅根與圖像藝術公司第四章　為何會有這麼多壞策略案例：迪吉多公司．葛洛夫的轉捩點．範本式策略．兒童十字軍．新思維運動第五章　好策略的核心案例：星巴克．肯楠的圍堵政策．葛斯納的顧客解決方案．史蒂芬妮的街角雜貨店．歐洲商業集團︱第二部︱策略力量的來源第六章　使用策略槓桿案例：殼牌石油的商業預測．柒和伊控股公司．蓋堤信託基金第七章　訂定近似目標案例：甘迺迪總統的登月計畫．太空總署噴射推進實驗室．商學院的策略．駕駛直升機第八章　環節系統案例：義大利倫巴第一家機械公司．宜家家居第九章　運用設計案例：坎尼戰役．BMW 3 系列．旅行者一號太空船．全錄．帕卡重型卡車第十章　聚焦案例：皇冠製罐第十一章　成長案例：皇冠製罐．義大利電信第十二章　運用優勢案例：美國對阿富汗的策略．洛爾國際．eBay．迪士尼．石油業第十三章　運用動態案例：馬特拉通訊．思科系統第十四章　運用慣性與亂度案例：大陸航空．AT&T．丹頓公司．通用汽車第十五章　整合應用案例：矽圖．輝達︱第三部︱策略家如何思考第十六章　策略科學案例：休斯電子．星巴克第十七章　善用你的思考力案例：范斯提爾鋼鐵．鋼鐵大王卡內基．TiVo．賈伯斯第十八章　保持理智案例：環球電訊．金融風暴