價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力


	價值觀≠價值！由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空，卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會： ●明確價值觀的真義、效用與刻意經營 ●開展價值觀在各層級上的具體應用 ●迎向更高價值的事業與人生本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。【本書特色】 1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。 2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。 3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列）江懷海　宸鴻光電科技執行長何飛鵬　城邦媒體集團首席執行長余俊彥　中鼎集團總裁李錫錕　台大政治系教授周俊吉　信義房屋董事長林之晨　AppWorks 創辦合夥人許士軍　逢甲大學人言講座教授黃達夫　和信治癌中心醫院院長「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦合夥人「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──余俊彥，中鼎集團總裁「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，台大政治系教授


	目錄自　序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代緒　論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值第1章挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法　1─1　價格 vs. 價值：有公式估算　1─2　價值 vs. 價值觀：勿混為一談　1─3　「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？第2章挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法　2─1　道德與後設道德（meta-morals）的必然發展　2─2　「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題　2─3　你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？第3章重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅 3─1　價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀　3─2　你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結　3─3　馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進第4章價值觀激發的行為與行動　4─1　「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？　4─2　「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界　4─3　「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量第5章價值觀是企業文化的核心組成　5─1　企業文化：簡單講與詳細論　5─2　回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題　5─3　「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？第6章建立價值觀體系下的強盛領導力　6─1　「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同　6─2　「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界　6─3　「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？　6─4　「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！第7章領導自己　7─1　認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？　7─2　做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢　7─3　確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟第8章台灣經理人應珍視的「價值觀」　8─1　安全與保安（safety and security）　8─2　同情心與同理心（Sympathy and Empathy）　8─3　當責與賦權（accountability and empowerment）　8─4　誠信正直（integrity）　8─5　勇氣（courage）結　語挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代後　記一個附加的價值觀之旅