關鍵時刻，劉邦是這麼幹的

前言　從草莽登上皇位的劉邦

第一章   從平民到皇帝：企圖決定版圖
從古至今，皇帝不可謂不多，但是自草莽而起，終登上九五之尊的寶座，屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家，一步一步，走完了從平民到皇帝之間的路程。
1. 正視出身，布衣也可成霸主
2. 有企圖心，高起點成就自我
3. 變廢為寶，平民個性的另類優勢
4. 偏離主體優勢，註定一事無成
5. 發散魅力，征服他人
6. 適度包裝自我，酒香也怕巷子深

第二章   大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎
成功需要很多的東西，但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量，沒有希望成功的事情也可以成功；沒有膽量，本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義，建立大漢王朝，他的膽量起了至關重要的作用。
1. 一個「賭徒」的膽量
2. 找準靠山，大膽借力
3. 親臨危險的第一線
4. 屢敗屢戰，堅持到底
5. 背水一戰，置之死地而後生

第三章   劉項集團的對決：能屈能伸才是真英雄
作為平民出身的帝王，劉邦在很多時候，最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽，從一開始就是以英雄的姿態出現，從來都是讓自己高高在上。
1. 扮豬吃虎，適時「守拙」
2. 「厚臉皮」也是一種學問
3. 放低身段，才能足夠接近夢想
4. 「有用」和「無用」的處世原則
5. 冷靜沉著，處變不驚
6. 不爭而爭，後來居上

第四章   劉邦的創業：良好的人際關係是成功的基石
劉邦尊重人才，講義氣，重感情，不自私自利，也不求自己表現。有福大家享，有難自己扛，相信別人，事事寬容，這種人在變化多端的亂世，是最容易脫穎而出的領袖人才。
1. 以信陵君為偶像，廣交朋友
2. 朋友的品質決定競爭力
3. 團隊協作的力量
4. 好人緣化險為夷，好關係絕處逢生
5. 寬懷待人，才能深得人心

第五章   劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧
用現代管理的眼光來看，劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益，集眾人的智慧和意見，取精華棄糟粕，使決策取得了更好的效果。
1. 善於把握決策時機
2. 戰略比經營更重要
3. 敢冒風險，果斷決策
4. 集體的智慧才是最明智的
5. 決策就是90%的資訊+10%的直覺

第六章   管得少的劉老闆：有效授權是門藝術
越是高明的管理者，越願意授權下級，特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人，更應通過授權這一手段，來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。
1. 敢於授權，贏得下屬的信任
2. 大權要獨攬，小權要分散
3. 授權不忘旁聽，發揮員工的積極性
4. 管好自己，他們都會跟你走
5. 管得少，就是管得好

第七章   劉氏人才管理：英雄不問出處
劉邦的成功，除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外，還因為他具有高超的領導藝術，能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。
1. 識別人才是管理的根本
2. 有了人才，還要學會合理利用
3. 人才不問出處
4. 不避親仇，一視同仁
5. 用你不喜歡的人
6. 管理人才，需要豁達大度

第八章   跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度
作為一個管理者，能讓部下把自己當成最好的朋友，劉邦無疑是做得相當成功的。「士為知己者死。」作為人才，管理者對他們的信任和重用，會充分調動他們潛在的能力，自然而然地生出對公司的忠誠度。
1. 發自內心地愛護員工
2. 巧用物質獎勵激勵員工
3. 留住公司的骨幹力量
4. 珍惜人才，好馬也吃「回頭草」
5. 民心決定了管理的成敗
6. 用人不疑，疑人不用

第九章   得天下後治天下：劉邦的團隊建設
馬上得天下者，不能馬上治天下。在戰爭時期，武將們的作用固然重要，但是，天下太平後，文官的才能更應該得到重視，劉邦封賞功臣所體現出的智慧，具有遠見卓識，值得後人借鑒。
1. 制訂禮儀，用紀律約束團隊
2. 協調好公司內部的利益關係
3. 狠抓管理層建設
4. 尊重所有人，不可輕慢任何人
5. 管理到位，避免內訌

第十章   後劉邦時代：選好接班人關係到企業的命運
選擇了錯誤的接班人，就像給企業套上了沉重的枷鎖，不但不會帶領企業向前發展，還會造成巨大的危險。
1. 選擇接班人的決定性因素
2. 「裙帶關係」的正確處理
3. 找不到最好的，就找最合適的
4. 制訂一個詳細的接班人計畫
5. 妥善安置失敗的候選人
 

作者簡介



歐陽彥之

　　長期從事中國古代史，中國古代政治制度史，國學方面的研究，同時歷任公司經理人、顧問和董事，擅長從歷史中求證如何走出困境。其文筆風格獨樹一幟，為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。著有《關鍵時刻，曹操是這麼幹的》、《關鍵時刻，諸葛亮是這麼幹的》、《關鍵時刻，秦始皇是這麼幹的》。（風雲時代出版）