目錄
第壹篇 組織定位
第一章 緒論
一、概述…………………………………………………………1
二、我國表演藝術團體的種類…………………………………5
三、本書架構……………………………………………………8
第二章 政府文化與藝術機構
一、種類與法源……………………………………………10
二、責任與任務………………………………………………15
三、組織功能………………………………………………17
四、案例：高雄市交響樂團………………………………29
第三章 行政法人
一、成立經過與法源……………………………………39
二、組織特性………………………………………………44
三、董事長制或總監制………………………………………49
四、專業劇場的完成…………………………………………55
第四章 民間表演藝術團體
一、種類與法源………………………………………………61
二、組織功能與經營範圍……………………………………65
三、地方化與全球化的概念………………………………………69
第五章 民間國際級表演藝術團體
一、組織定位……………………………………………………75
二、領導者…………………………………………………………78
三、管理條件………………………………………………………79
第六章 民間全國性表演藝術團體
一、組織定位……………………………………………………87
二、經營條件與案例………………………………………………89
第七章 民間地方性表演藝術團體
一、組織與節目定位………………………………………………99
二、經營條件與案例………………………………………………102
第貳篇 經營策略
第八章 概述
一、政府表演團體的中程計畫……………………………………107
二、民間表演團體的營運機制……………………………………111
三、案例：臺灣管樂團…………………………………………115
第九章 民間專業性
一、領導者藝術性要能服眾…………………………………123
二、強調未來性……………………………………………124
三、訂定中程計畫…………………………………………126
四、節目對於團體與觀眾的意義………………………… 127
五、觀眾購票的動機………………………………………129
第十章 聯誼性質團體
一、團體內成員的期待與情誼維繫……………………………132
二、無財務壓力，尋求社會多元參與…………………………133
三、節目對於團體與觀眾的意義…………………………………135
第十一章 教育與推廣性團體
一、領導者具備相當專業素質……………………………138
二、主攻未來性或是社群性………………………………140
三、定期表演且訂定專業成長計畫………………………141
四、節目對於團體與觀眾的意義…………………………142
五、案例：小巨人絲竹樂團………………………………144
第十二章 流程管理
一、節目產製與回饋……………………………………150
二、年度流程掌控…………………………………………162
三、表演後的檢討…………………………………………174
第十三章 危機管理
一、定義與種類……………………………………………184
二、因應步驟………………………………………………186
三、案例………………………………………………………192
第十四章 結論與建議………………………………………197
參考文獻…………………………………………………………203 |
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