麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？


	麥肯錫系列暢銷書NO.1 　　聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦　　．沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？　　．明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？　　．「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？　　．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？　　本書是迄今唯一一本教我們　　「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。　　作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，　　曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，　　十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等　　數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。　　本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？　　◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做　　．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！　　．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」　　．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。　　你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？　　◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？　　「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？　　作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心，　　同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，　　建立起俯瞰全局的整體架構。　　◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利　　問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？　　替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？　　書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。　　例如：　　一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？　　廠商原本預定明年度完成水管鋪設，近鄰末端水管的農家出現反對　　聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。　　　　二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，　　哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？　　．三個訊息為：　　「A公司產品的必要原料，價格高漲」　　「A公司工廠使用的燃料，價格上升」　　「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」　　．合乎邏輯的推論是：　　A「A公司未來會大幅調漲價格」　　B「未來A公司的利益會大幅減少」　　C「未來A公司的股價會下跌」　　D「A公司的製造成本會上升」　　問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？　　最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。名人推薦　　世紀奧美公關創辦人／丁菱娟　　作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳　　「我是文案」版主／黃思齊


	目錄推薦序一　聰明的腦袋，其實有步驟、有方法／朱宥勳推薦序二　簡報、提案、文案怎麼寫？用麥肯錫邏輯思考，一次就說服！╱黃思齊前言　會用邏輯，你的故事就會精采本書構成　一流人材必備的表現力第1章　訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做 ‧如何理解訊息 ‧訊息分三種 ‧記述訊息 ‧評價訊息 ‧規範訊息 ‧活用各種類型訊息 ‧文章的「主題」是什麼？ ‧你可以自己演練第1章　寫出流暢有力的文案——主詞、接續語、具體性，三大重點 ‧善用主詞，影響別人思考 ‧文章一氣呵成，這就是邏輯思考 ‧用字具體，表現負責的態度 ‧分段︰表達複數訊息的竅門 ‧你可以自己演練第3章　你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？ ‧金字塔結構：邏輯思考的核心技巧 ‧訊息的設計：我要表現什麼？用哪種表現技巧？ ‧用什麼訊息做什麼推論，就像辦案技巧 ‧摘要法：把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息 ‧抽象化，化繁為簡的技巧 ‧由上而下法 ‧主題金字塔，解析的利器 ‧MECE的技巧，意義在於「思慮周延」 ‧你可以自己演練第4章　解決問題的基本能力──這一章，迅速提升你的做事能力 ‧解決問題的步驟 ‧一、發現問題 ‧二、設定具體的課題（問題的背後，所要解決的課題是什麼） ‧三、確定課題之後，要列舉替代方案 ‧四、評價各替代方案 ‧五、實施解決策略 ‧你可以自己演練第5章　有說服力的故事，如何展開──你會說「商業用」的故事嗎？ ‧故事的本質 ‧用SCQOR鋪陳 ‧一、設定狀況 ‧二、發現問題 ‧三、設定課題 ‧四、克服障礙、解決收尾 ‧故事的核心部分如何展開？ ‧SCQOR的實例第6章　金字塔結構，如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事，得這樣說…… ‧用金字塔結構當設計圖 ‧金字塔如何寫成「報告」 ‧簡報，怎麼用金字塔結構呈現？第7章　提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考，加上心理學技巧，說服人心不必口才犀利 ‧訊息傳達，由上而下效果最好 ‧問題有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢 ‧風險，不可能避免，只能管理 ‧替代方案該給幾個？提出順序有學問 ‧規範訊息如何提高說服力 ‧描述訊息，一樣有說服力