二十年後的我，會在哪裡？：生活不有趣？因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編，可以翻轉人生？

　　什麼樣的人最適合讀這本書：
    ．覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。
    ．對主管給的評價，感到不滿的人。
    ．不知道該以什麼為目標。經常說：「哪有可能」的人。

　　為什麼？因為作者自己也曾是這樣的人。
　　銷售累積超過50萬冊，日本商業書大賞書店獎暢銷作家鳥原隆志，
　　22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作，當時還遇到公司縮編，日子很鬱悶，
　　但二十年後他成為社長，還是暢銷書作家。

　　怎麼做到？因為他懂得為人生編故事，改變二十年後的自己。
　　這次，他透過一個50歲遭到資遣的主角，穿越時空回到過去，
　　成為23歲時自己的主管的故事，告訴你：到底要怎麼做，可以翻轉人生？
      
　　◎怎麼制定目標？要短期，還要不完美

　　．訂目標沒有對與錯，想太多會阻礙前進
    「我越想越不知道自己要做什麼。」
    「有了目標，生活變好之後，又能怎樣？」
 　　說這些話證明──你想太多，想太多就會無法行動。
　　所以一開始絕對不要完美。
 
　　．想不出要做什麼？最簡單的方法就是反推，像是：「我不想以後變成……」。
           
　　．目標不是越大越好，做不到打擊更大
　　不要採取大動作，而是設定「通過點」，例如：今晚7點要下班。
　　千萬不要說「我要存很多錢」、「我要開始運動」，你要用數字管理，
　　有數字的故事，會使你的計畫越想越可行。
         
　　◎編個怎麼樣的故事，人生目標就會實現

　　．找不到方向？想想起點與終點
　　故事的起點就是：「我要從哪裡開始」；
　　終點呢？就是達成目標時你會有什麼「感覺」。
　　因為故事就是先記錄起點，然後用線慢慢延伸到終點。

　　．風險無法消失，但能使你的人生精彩
　　你設定的目標不能太緊湊，否則工作會很無趣，
　　要有寬裕的空檔，才能享受過程，
　　還有，想做的事要能實現，你的故事就不能只有一個情節，
　　要備妥幾種發展，以面對風險。

　　要讓故事成功，必須具備3大視角：鳥眼、魚眼和蟲眼，這些代表什麼？
　　為什麼想實現目標，得把你編的故事說給100個人聽？
　　關鍵是，你要相信自己編的故事。
　   
　　打開這本書，看作者怎麼用自己的人生說故事，
　　告訴你怎麼為自己的人生編故事，翻轉人生！

名人推薦

　　「閱讀人」社群主編／鄭俊德
　　暢銷書作家／律師娘（林靜如）
　　社群行銷專家／Ryan Wu 吳冠宏
　　知名專欄作家／黃大米
 

推薦序一  四個步驟，實踐你想要的二十年後
推薦序二  編故事，看見二十年後的自己
推薦序三　設目標、說故事，設計自己的人生
前言　設定目標沒有編故事，就是空喊口號
 
序章　編故事可以了解自己，更能讓日子變有趣
1.　為什麼生活不有趣？因為你還缺編故事的能力
2.　訂下明確的終點，有故事就能擺脫地獄
3.　馬上行動，讓故事改變你的價值
4.　故事使人了解自己，更贏得認同
 
開場白 二十年前的我，到底在想什麼？
 
第一章　怎麼制定目標？要短期，還要不完美
1.　為什麼人需要訂目標？
2.　設定目標沒有對與錯，想太多會阻礙前進
3.　「我不想變成……」這樣反推，也能找到目標
4.　不要採取大動作，而是設定通過點
5.　目標不是越大越好，做不到打擊更大
6.　用數字管理，成功機率便會提升
 
第二章　編個怎麼樣的故事，人生目標就會實現
1.　自己的故事得自己想
2.　找不到方向時，想想起點與終點
3.　怎麼令人印象深刻？你要套用故事
4.　感動人的故事幫你贏得支持
5.　突破「哪有可能」的難題，把工作變有趣
6.　故事不能太緊湊，否則工作很無趣
7.　如何找出自我價值？故事不能準備一個
8.　風險無法消失，但能使你的人生精彩
 
第三章　好故事必有反派，太怕失敗就什麼也不會留下
1.　劇情要順利，得把敵人視為戰友
2.　正面對決很蠢，沒勝算怎麼不戰而勝？
3.　和強敵對戰，還是有取勝的方法
4.　趁早拔除嫩芽──和弱敵對戰的方法
5.　了解敵人不可一廂情願，要站對角度
6.　切忌認同別人修改劇情，你要活出自己的故事
7.　設定通過點，幫你確認劇情符合進度
8.　勝負取決於場合，把敵人拉進自己擅長的領域
9.　工作最好順勢而為，用「魚眼」檢視
 
終場曲　有故事的人，就得到改變未來的機會
 
終章　編故事助你解讀未來，導向幸福生活
1　想想未來，決定「做不做」就好
2　故事沒有配角，就無法精彩
3　想實現故事，請告訴一百個人
4　如何做自己人生的導演？
 
結語　其實我在告訴你「以戰略思考享受過程」
 

作者簡介



鳥原隆志

　　籃中演練研究所負責人、籃中管理術顧問、日本商業書大賞書店獎暢銷作家

　　1972年出生於日本。曾任職於日本大型物流公司大榮超市，負責精選肉品、家具、葡萄酒等各類商品的銷售工作，於升遷考試時，接觸到籃中演練（In-Basket Exercise），便運用自身的經驗和解決問題的技巧，設立了籃中演練研究所，主要開發以法人為主的籃中演練教材和導入、輔導。不光是日本國內，他更以日本籃中演練的第一把交椅，活躍於國外。

　　著作有《懂交辦，80%的工作不用自己來》（大是文化出版）、《這些事，當上主管才學就太慢了！》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》、《80％的工作其實不用做》、《現在你就是總經理》等多部作品，銷售累計數量超過50萬冊以上。



譯者簡介



羅淑慧

　　國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《成熟大人的吵架技術》、《絕對有用的韓非子領導學》、《看得見的人體結構》、《用Excel取巧學統計》（以上皆為大是文化出版）。