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★日本第一！全球500間家居門市
頹廢到23歲白手起家，現在成為家居市場龍頭，
且營收與獲利連續31年成長。他是如何做到呢？
序章 宜得利獲利百億的「成功原則」是什麼？ 求學階段，我總是班上最後一名，但如今…… 年輕人問我，怎樣才能成功？ 管理者問我，如何能做到31年業績成長？ 創業者問我，該怎麼永續經營公司？ 第１章 懷抱著不想輸的「浪漫」，就能實現希望！ 年輕時，我成績爛到只奢求「能活下去就好了」 困難時，前往美國視察，發現事業契機 經營時，從只想賺錢，升華到「先客後利、先憂後樂」 訂價時，希望價格便宜到「每個人都能買得起」 陳列時，希望不只是賣場，而是提供美觀的家居組合 為了不讓希望變失望，唯有「浪漫」才能超越得失心 我的座右銘是：右手拿著算盤，左手握著人情義理 第２章 立定成長100倍的「願景」，就不會失去方向！ 35歲前只想要員工幫我賺錢，卻忘記「願景」 訂立願景時，要從現狀的「100倍起跳」 管理者得持續訴說目標，才能讓全員產生動力 只有認同夢想、共同打拚的人，才會留下來 嚴師指出問題所在，讓公司徹底改變經營風格 為何當兔子不如當烏龜，有小聰明不如遲鈍一點？ 成功者習慣從願景往回推，決定現在該做什麼 做事順序是先整體再部分，並從多面向觀察 為何遭遇金融風暴、貨幣波動，我也能全身而退？ 我的座右銘是：設定目標後，立刻思考此刻該怎麼做 第３章 建立數字化的「熱情」，而非盲目拚工作！ 有目標數字的熱情，才能燃起鬥志獲得成功 宜得利實行「週業績」管理，遇到問題就能立即處理 與其努力銷售，不如打造讓商品暢銷的系統 為了讓員工樂在工作，採取「自我提升表單」措施 透過定期調度人員，發現每個人潛藏的優點 主管要24小時照顧部屬，連個人生活也要關心 不要成為慣老闆、慣主管，得學會對等往來 越優秀的人越要懂得尋找他人優點，因此…… 別錄用過度察言觀色的人，原因在於…… 採行「六階段評鑑」，讓甘於現狀的人湧出幹勁 透過出國研修或長假，讓員工找回當時的初衷 宜得利5大口號，能協助每個人實現目標 當事業擴大帶來風險，宜得利運用3C+C解決 我的座右銘是：全體高層反對的事，絕對是該做的 第４章 「執著」得開朗、積極，絕不能苦不堪言！ 執著並非苦不堪言，而是開朗、積極、不放棄 堅持要比別人便宜，因此我找上快倒閉的公司 因為執著，創造出「製造＋物流＋零售」的全新業態 為了降低新商品的生產成本，我決定…… 即使只剩20%的員工，也堅決不用搞派系的人 好運氣會跟不放棄、不矯飾的人做朋友 開朗哲學能凝聚人心，越過眼前的障礙 我的座右銘是：追求浪漫與願景沒有終點，一生都要持續貢獻 第５章 「好奇心」是革命的根源，也是成功的路徑！ 發掘顧客的不平、不滿、不便，新點子油然而生 去做和別人不一樣的事，開發你的右腦功能 我為何在景氣差才展店？這是擠入勝利組的唯一路徑 宜得利怎麼活用性向測驗，提升工作動機？ 集中火力，率先去做別人沒做過的事！ 男生要有氣度，女生要嬌柔嗎？錯！誰都得兩者兼備 做事步調要快，做錯了就當繳學費，別難過！ 誰適合當老闆？老闆又該思考什麼？ 給年輕人的「一封信」，教你如何成為優秀領導者
作者簡介 似鳥昭雄 宜得利控股公司董事長。1944年生於樺太。1964年自札幌短期大學畢業後，插班進入北海學園大學。1966年，自北海學園大學經濟學系畢業。 1967年，在札幌創立似鳥家具店。1972年，設立似鳥家具批發中心股份有限公司，並參加美國視察團。1978年，公司名稱更改為宜得利家具股份有限公司。1986年，公司更名為宜得利股份有限公司。 2010年，組織形態改為控股公司。2015年，年營業額突破4000億日圓，全球總店數達400家。根據2018年2月的合併財務報表，連續31年增收增益，全球總店數達到523家。 譯者簡介 黃立萍 新聞系畢業。曾任出版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃、台灣人的日文老師、日本人的中文老師。現在以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。 譯作有《為什麼超級業務員都想學文案銷售》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》（皆為大樂文化出版）等。
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