企業經營與ERP沙盤模擬實訓教程


	本書內容包括四個區塊。一是導入篇，以ERP 沙盤模擬簡介為起點，對沙盤模擬課程與教學組織狀況進行說明，並指出ERP經營理念在企業經營中的應用，讓學生對課程形成初步的認知。二是基礎篇，分別從戰略、生產、營銷、財務及人力資源管理五個方面，對模擬企業運營決策中可能使用的各種管理方法與工具進行介紹，幫助學生加強經營決策制定環節的訓練。三是實戰篇，結合模擬企業概況、運營規則及經營流程三個方面進行詳細介紹，並針對學生比較容易犯錯和模糊的環節進行重點闡述。四是總結篇，對模擬企業經營成果進行生產、營銷、成本及財務分析，並對經營過程和報表編製中的常見問題進行解析。


	目錄第一篇　導入篇１　ＥＲＰ沙盤模擬簡介　　/ ００３　　１－１　沙盤與ＥＲＰ概述　　/ ００３　　１－２　ＥＲＰ沙盤模擬課程簡介　　/ ００８　　１－３　ＥＲＰ沙盤模擬的教學組織　　/ ０１１２　ＥＲＰ與企業經營管理　　/ ０１５　　２－１　ＥＲＰ的工作流程與功能模塊　　/ ０１５　　２－２　ＥＲＰ對企業經營管理的影響　　/ ０２４第二篇　基礎篇３　企業戰略管理方法　　/ ０２８　　３－１　ＰＥＳＴ宏觀環境分析方法　　/ ０２８　　３－２　ＳＷＯＴ分析法　　/ ０３０　　３－３　五力模型分析方法　　/ ０３２　　３－４　波士頓矩陣　　/ ０３６４　企業生産管理方法　　/ ０３９　　４－１　生産與生産計劃管理　　/ ０３９　　４－２　ＭＲＰ物料需求計劃方法　　/ ０４２　　４－３　庫存與採購管理　　/ ０４９５　企業營銷管理方法　　/ ０５２　　５－１　市場機會分析　　/ ０５２　　５－２　目標市場決策　　/ ０５５　　５－３　營銷組合　　/ ０５７６　企業財務管理方法　　/ ０６１　　６－１　現金預算管理　　/ ０６１　　６－２　籌資管理　　/ ０６２　　６－３　資本投資管理　　/ ０６６　　６－４　財務分析　　/ ０６８７　企業人力資源管理方法　　/ ０７６　　７－１　團隊建設與管理方法　　/ ０７６　　７－２　團隊有效溝通的方法　　/ ０７９　　７－３　人力資源衝突的類型與處理方法　　/ ０８１第三篇　實戰篇８　模擬企業概況　　/ ０８８　　８－１　模擬企業簡介　　/ ０８８　　８－２　經營團隊組建　　/ ０９２　　８－３　初始狀態設置　　/ ０９５９　模擬企業營運規則　　/ １０１　　９－１　市場規則　　/ １０１　　９－２　生産規則　　/ １０５　　９－３　融資規則　　/ １０９　　９－４　破産規則　　/ １１１１０　模擬企業營運實踐　　/ １１２　　１０－１　模擬企業年初經營　　/ １１２　　１０－２　模擬企業日常營運　　/ １２１　　１０－３　沙盤企業年末工作　　/ １３０第四篇　總結篇１１　模擬企業經營成果分析　　/ １４０　　１１－１　生産能力分析　　/ １４０　　１１－２　營銷能力分析　　/ １４３　　１１－３　成本費用分析　　/ １４５　　１１－４　財務分析　　/ １５１１２　沙盤模擬實驗常見問題解析　　/ １５７　　１２－１　經營過程的常見問題解析　　/ １５７　　１２－２　報表編制的常見問題解析　　/ １６０參考文獻　　/ １６２