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在當今社會，成為一名企業家需要什麼樣的素質？ 考夫曼基金會（Kauffman Foundation）是美國首屈一指的創業教育和研究機構，其前任主席帶來商業領域最核心、最有價值的資訊以及豐富的、切實可行的商業策略。 卡爾·J.施拉姆著的《燒掉你的商業計畫書》為那些一直想要創業的普羅大眾提供了十分清晰的創業計畫，為他們的創業之路帶來靈感與啟發；它分析了MBA課程案例中那些充滿智慧的商業行為，並告訴你如何將“公司形式”移植到現實世界中；它建議人們在進行商業創新時遵循以下四項基本原則：創業過程不需要遵循固定的程式；對於任何一家新的公司來說，有意義的創新都是至關重要的；規模是成功的唯一度量標準；公司成功與否與個人的才華有密切關係。 如果你想開創一家企業並讓它基業長青，或者你已經在經營一家公司但渴望獲得更大的成功，那麼請務必翻開這本書，它將為你帶來打破常規的魄力和征服險境的妙計。
第一章 燒掉你的商業計畫書 何謂“創業者”？ 做好計畫，然後隨機應變 計畫不如跳舞 凡夫俗子與商界巨掣 商業計畫書的起源 計畫書是給投資人看的 眾人拾柴火焰高 哪裡出了問題？ 你是一名創業者嗎？ 你是哪種創業者？ 如何取得成功？ 創業機遇會出現在你面前了嗎？ 第二章 創業者須知的十二件事 實踐出真知 創業非兒戲 企業是最好的大學 上大學時選好專業 優秀企業不是一蹴而就的 風投資金並不重要 每家初創企業都有一位首席執行官 如果你創立了一家企業，你就是老闆 銷量決定一切 身邊要有敢於潑冷水的人 創業就是為了賺錢 沒有機會，就自己創造機會 第三章 為何要創業？ 我的創意會讓世界變得更美好 企業是我實現創意的平臺 我想做自己的老闆 有更好的辦法做這件事 變則通，不變則亡——家族企業的二次創業 不要為了名聲和一夜暴富而創業 第四章 創業動力從何而來？ 創新的主體與原因 朋友有難 肯定有更好的方法 使垂死的企業起死回生 創新需要活學活用 “如果我能為你做點兒什麼，請儘管開口。” 第五章 如何躲過創業魔咒？ 改良吸塵器 改良滑雪板 繼續玩下去 什麼是“創業時間”？ 重塑市場，超越蘋果 以初創企業作為創新平臺 第六章 大公司是初刨企業的老師 創業者的必備素質 青出於藍 面向未來 從外太空到健安喜（GNC）的貨架 失望的企業發明家 創新要有棲身之所 創業之前要有職場經歷 第七章 模仿型創業者 複製創意 經營模式創新 培養創業夥伴 聯合創業 創業協同效應 成功的特許經營加盟商 如何確定特許經營是初次創業的最佳選擇？ 特許經營加盟商必問的六個問題 第八章 防患於未然 16年的努力只換來失敗 從白宮到購物中心 東山再起 沒人知道初創企業失敗的原因 給自己的初創企業投保 調研、調研、再調研 避免落入技術陷阱 創新不能觸碰法律紅線 靈活調整目標 不要趕潮流 醞釀創意，保護創意 聘請一位出色的職業經理人 第九章 不做無用功 選工程學還是創業學？ 獲獎的商業計畫書 重塑車庫創業精神 不要受創業導師擺佈 好導師難覓蹤跡 沒文化，真可怕 第十章 善謀者勝 創業需要運氣嗎？ 等待好運還是創造好運？ 創業路上，你只能靠自己 快速學習、快速計畫、快速行動 願景一平臺一產品測試一規模 管理成功創業所需的四種資源 月度記事表 第十一章 創業成功 做好準備，迎接創業機遇 使創新從理想走進現實 認清時間的重要性 用生命去創業 全力以赴 學會應對亂局 讓客戶愛上你的產品 捍衛公司聲譽 創業前多加實踐 創業是一場沒有規則、你死我活的競爭 後記 創業人生
卡爾·J.施拉姆（Carl J.Schramm），曾創立6家公司，管理過大大小小的實體組織；一直從事風投工作，資助了12家新創立的企業，為大型企業和政府部門提供創新方面的建議；與史蒂夫·凱斯、奧巴馬總統共同發起了“美國創業倡議”的項目，並在布希擔任美國總統期間主持了美國的創新計畫。擔任美國加州大學大衛斯分校和美國錫拉丘茲大學的客座教授，美國麻省理工學院的訪問學者。 在擔任考夫曼基金會主席的十余年間，他與許多成功的企業家、有志成為企業家的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。在企業家的培養方面，他是一位全能型的權威專家。
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