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前言………………………………………………………………002 本書利用法………………………………………………………008 讓問題有效的十個主題 提升提問力的基礎知識 主題1提升提問力能改善人際關係!…………………………010 主題2提問具有這種力量………………………………………012 主題3提問前要先確認…………………………………………014 主題4提問的種類………………………………………………016 主題5提問者要抱持「原來是這樣啊」的態度………………018 主題6「不立刻回答也沒關係」提問者應採取支持的態度…019 主題7回答時仍須「附和」……………………………………020 主題8有效的「附和」方式……………………………………022 主題9一句話就能連接對話!純熟應用「深度提問」…………………………………024 主題10提問是傳接球 投出對方容易接的球……………………………………026 第一章 給人好感的提問法 初次見面時………………………………………………………030 掌握開心點………………………………………………………032 稱讚對方…………………………………………………………037 體貼對方…………………………………………………………041 請教對方…………………………………………………………046 進一步結緣的提問………………………………………………049 第二章 促進對話熱絡的提問法 找出共通點………………………………………………………060 詢問契機…………………………………………………………063 確認………………………………………………………………066 焦點提問法………………………………………………………071 無話可聊時………………………………………………………073 將周遭捲進來……………………………………………………076 第三章 培育人的提問法 培育問題解決力…………………………………………………084 伸展強項…………………………………………………………087 讓對方產生自信…………………………………………………092 消除藉口…………………………………………………………097 回饋………………………………………………………………100 默默守護…………………………………………………………102 改善禮儀…………………………………………………………104 確認目的與成果…………………………………………………107 採取行動…………………………………………………………109 交出成果…………………………………………………………112 提升團隊力………………………………………………………115 提升會議品質……………………………………………………122 激發靈感與想法…………………………………………………124 第四章 激發幹勁的提問法 成為自己的事提問法……………………………………………132 改變觀點…………………………………………………………135 提出創意…………………………………………………………137 提升業務效率……………………………………………………139 報告與後續追蹤…………………………………………………142 解除不安與不滿…………………………………………………145 慰勞與稱讚………………………………………………………149 提醒與指示………………………………………………………152 改善與不擅相處者之間的關係…………………………………154 第五章 整理內心想法的「對己提問法」 客觀凝視自己……………………………………………………166 成為被人崇拜的領導者…………………………………………166 成為能發現問題的人……………………………………………167 意識終點目標……………………………………………………167 滿足自己…………………………………………………………168 認同對方…………………………………………………………168 解除焦慮…………………………………………………………169 成為寬以待人的人………………………………………………169 以不同觀點看待事物……………………………………………170 將自己的事化為言語……………………………………………170 成為會被感謝的人………………………………………………171 描繪未來…………………………………………………………171 處理超載負荷……………………………………………………172 放掉不要的東西…………………………………………………172 連接未來…………………………………………………………173 與人互助…………………………………………………………173 積極看待事物……………………………………………………174 瞭解心理狀態……………………………………………………174 打造充實的明天…………………………………………………175 採取行動…………………………………………………………175 提高提問力!實踐專欄 專欄1試試看「一分鐘傾聽遊戲」……………………………053 專欄2「將雜談變成商談」的提問法…………………………054 專欄3受長輩或長官信賴的提問術……………………………056 專欄4試試看「讚+拍手遊戲」…………………………………078 專欄5試試看「二分鐘尋找共通點遊戲」……………………080 專欄6利用「找藉口遊戲」體驗好問題………………………125 專欄7激發希望與幹勁的「未來提問」………………………126 專欄8將問題的答案「寫在紙上、說出口」能讓思考更明確…………………………………………128 專欄9從提問中找出「幹勁開關」……………………………156 專欄10試試看「一分鐘稱讚遊戲」……………………………160 專欄11互相回答提問能加深彼此的理解………………………162 專欄12利用自問列出願望清單…………………………………176 專欄13利用「愚人節」實現夢想………………………………178 書末附錄 踏出行動的第一步!提問曼陀羅九宮格………………………180 後記………………………………………………………………190
作者簡介 日小田正人(MASATO HIODA) 株式會社日小田CONSULTING負責人(http://hioda.jp),以銷售心理學理論為依據,研發「提問行銷法」,一年有超過200天舉辦透過提問來思考問題解決法的企業研修活動。擔任質問經營研究所有限公司(http://shitsumon-keiei.com)取締役,致力培育商場上的提問家。 松田充弘(MIHIRO MATSUDA) 提問家、「魔法的質問」主辦人(www.shitsumon.jp)、質問經營研究所有限公司取締役。以諮商和指導理論為依據,研發出對自己與他人提問的獨門「提問法」。著有《問對問題,80%的工作難題 下屬會自己解決》(高寶出版)、《商場上最重要的提問力》(究竟出版)等許多書籍。
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