物流3.0：「互聯網+」開啟智能物流新時代

進入「互聯網+」時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與「互聯網+」融合，顛覆自身的商業模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞並發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括「物流+」模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全面實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關注「互聯網+」熱點問題的讀者閱讀。

林慶，中國知名物流專家，物流行業全國勞模，四川省物流產業發展研究院院長，經營投資多家供應鏈、物流、物聯網、再制造及大樓據企業。擔任多級政府顧問和多家基金、投行及互聯網公司首席供應鏈與物流高級顧問，為多家物流企業掛牌新三板提供輔導與幫助，多所高校供應鏈與物流管理專業客座教授。

他常常喜歡將自己的想法變成文字通過互聯網與所有的物流行業者分享，在中國供應鏈與物流行業自媒體個人品-牌中已排名至前十位，擁有大量的物流從業者粉絲與極大的閱讀量與傳播量。他所提倡的個人及企業「蟲洞」式發展理論指導了多個企業管理的改善和效率的提升，也幫助了眾多的從業者自我學習和個人發展。

第1章 顛覆物流：「互聯網+」重構物流生態圈
1.1 互聯網+物流：開啟一個全新的物流時代
1.1.1 「互聯網+物流」與國家頂層設計
1.1.2 「互聯網+」時代的物流轉型升級
1.1.3 「互聯網+物流」的主要運作模式
1.1.4 大數據如何賦能「互聯網+物流」
1.2 共享物流：共享經濟下的物流模式創新
1.2.1 共享物流：高效整合物流資源
1.2.2 政策紅利：商貿物流的標准化
1.2.3 【案例】共享物流2.0時代的來臨
1.3 物流APP：移動互聯網時代的智能物流
1.3.1 物流APP：搶灘移動互聯網風口
1.3.2 物流APP模式的優勢及市場應用
1.3.3 【案例】物流貨運：人與信息的精准連接
1.3.4 【案例】順豐APP：打造全新的快遞體驗
1.4 物流O2O：構建線上線下一體化解決方案
1.4.1 物流O2O模式崛起的四大因素
1.4.2 模式之爭：如何玩轉物流
1.4.3 物流O2O的轉型痛點及未來趨勢

第2章 物流3.0：傳統物流如何向「互聯網+」轉型
2.1 轉型風口：「互聯網+」時代的物流新戰略
2.1.1 我國物流行業的發展現狀與挑戰
2.1.2 自我進化：傳統物流的變革之路
2.1.3 如何構建互聯網時代的競爭戰略
2.2 進階路徑：「互聯網+」重塑物流運營模式
2.2.1 傳統物流如何擁抱「互聯網+」
2.2.2 互聯網物流運營模式與生態構建
2.2.3 傳統物流企業如何構建O2O體系
2.2.4 傳統倉儲如何實現「智慧化」轉型
2.3 資本戰爭：從物流企業融資看未來發展趨勢
2.3.1 資本逐鹿：我國物流企業融資情況
2.3.2 資本圍剿下，物流企業的發展策略

第3章 「物流+」模式：基於物流戰略的跨界新玩法
3.1 物流+電商：重塑電商企業的核心競爭力
3.1.1 物流電商：打造極致的配送體驗
3.1.2 京東VS阿里：電商巨頭的物流布局
3.1.3 【案例】揭秘菜鳥平台的智能物流體系
3.2 物流+地產：跨界時代，掘金兩萬億市場藍海
3.2.1 國內外物流地產行業的發展現狀
3.2.2 「物流+地產」的四大運營模式
3.2.3 「物流+地產」模式的發展趨勢
3.2.4 如何推動我國物流地產行業發展
3.3 物流+供應鏈金融：構建「三流合一」新體系
3.3.1 供應鏈金融給物流企業帶來的價值
3.3.2 物流企業如何打造供應鏈金融模式
3.3.3 【案例】順豐供應鏈金融的四大產品體系

第4章 互聯網+運輸：構建貨運O2O平台戰略
4.1 貨運O2O：「互聯網+」開啟運輸3.0時代
4.1.1 移動互聯網時代的貨運大變革
4.1.2 同城貨運O2O迎來新一輪洗牌
4.1.3 貨運O2O模式如何解決行業痛點
4.1.4 【案例】貨運O2O平台的典型代表
4.2 平台戰略：貨運O2O運作模式與實踐路徑
4.2.1 貨運O2O模式的3種主要類型
4.2.2 眾包配送O2O：共享物流的顛覆力量
4.2.3 【案例】同城速運O2O模式典型代表

第5章 眾包物流：共享經濟時代的配送模式創新
5.1 眾包+物流：整合社會資源，提升配送效率
5.1.1 快遞版Uber：釋放共享經濟能量
5.1.2 眾包物流平台需要考慮的3個問題
5.1.3 【案例】美團VS百度：布局眾包物流的邏輯
5.2 外賣O2O配送模式：自建物流or眾包配送
5.2.1 【案例】到家美食會：自建物流模式
5.2.2 【案例】愛鮮蜂：眾包配送模式
5.3 【案例】京東到家：O2O戰略背后的眾包模式
5.3.1 京東到家背后的物流支撐體系
5.3.2 啟示：如何運營眾包配送模式

第6章 跨境物流：「互聯網+外貿」時代的物流新戰略
6.1 跨境電商物流的發展現狀、運作模式及對策建議
6.1.1 我國跨境電商物流的發展現狀
6.1.2 我國跨境電商物流的運作模式
6.1.3 如何完善跨境電商物流的發展
6.2 進口跨境電商的物流選擇：直購進口與網購保稅
6.2.1 直購進口與網購保稅運作模式
6.2.2 進口跨境物流的兩大模式對比
6.3 出口跨境電商如何選擇適合企業的物流模式
6.3.1 模式盤點：合理選擇物流渠道
6.3.2 海外倉儲：跨境電商的突破口

第7章 智慧物流：物流互聯網時代的產業大變革
7.1 物流互聯網：基於物聯網技術的新一輪產業革命
7.1.1 物流4.0：開啟物流互聯網時代
7.1.2 物流互聯網時代的4個主要特征
7.1.3 物流互聯網時代的智能技術裝備
7.1.4 物流互聯網引領新一輪商業浪潮
7.2 從概念到落地：構建新型的智慧物流生態圈
7.2.1 智慧化：傳統物流轉型新路徑
7.2.2 智慧物流時代的供應鏈管理
7.2.3 從頂層設計看智慧物流落地

第8章 產業園運營：物流園區的發展戰略與運作模式
8.1 物流產業園的規划設計、投資開發與運營管理
8.1.1 物流園區總體設計與功能定位
8.1.2 物流園區規划建設與開發模式
8.1.3 物流園區運營管理與盈利模式
8.1.4 我國政府對物流園區的扶持政策
8.1.5 【案例】羅賓遜全球物流的輕資產運營模式
8.2 深度揭示德國物流園區的發展戰略與運作模式
8.2.1 德國物流園區的發展歷程
8.2.2 德國物流園區的運營開發模式
8.2.3 德國物流園區的主要發展特點
8.2.4 德國物流園區對我國的借鑒與啟示
8.2.5 【案例】不萊梅物流園區：物流園區的典范