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如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,業績還是沒有很好」的困擾,本書適合你。 如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品,呆滯庫存還是那麼多」的困擾,本書適合你。 如果你以為PM就是商品經理,本書幫你建立正確認知。 如果你把PM做成促銷,本書幫你建立正確認知。 太多企業犯了以偏概全、斷章取義的謬誤,把PM玩得四不像,才會收效甚微。 但凡PM對了,業績一定翻轉!
CH.01 PM的定義 CH.02 產品規劃的步驟 CH.03 產品規劃的必備要項 CH.04 產品規劃的方法與重點 CH.05 產品規劃開發的執行須知 CH.06 產品規劃開發的管理重點 CH.07 產品管理的方法與重點 CH.08 產品經理的職責 CH.09 產品經理的銷售策略規劃 CH.10 產品經理的市場通路管理 CH.11 產品經理的銷售促銷管理 CH.12 專案管理的五大成功關鍵
作者簡介 陳宗賢 現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有: 1986-1996 寶島集團:由 65 家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案 1989-1992 昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC 1990- 阿瘦皮鞋:成為鞋業連鎖的領導品牌 1992
一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象 1992-2000 旗標出版:電腦圖書雜誌代表企業 1993-1995 明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌 1994
美體小舖:美化生活 1995-1997 優派國際:成功打造為國際知名品牌 1998-2001 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品 1999
曾記麻糬:網路行銷 2000-2002 味丹:提升行銷效益,建立品牌通路 2002-2004 詩威特:成功重塑品牌定位 2002-2004 歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者 2005- 康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商 2005- 大毅科技:成為集團經營模式,並成為世界第二大電子零組件廠 2007-2009 大學光學:由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團 2007-2015 戰國策集團 2007-2015 鼎鼎集團 2009-2015 豪紳纖維科技 2010- 正成集團:成功佈局大中華區市場 2010- 聯維集團:由有線電視發展為數位匯流 2010-2015 景明化工 2014-2016 睿澤企業 還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。
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