終結低等勤奮，麥肯錫菁英教你有用的努力


	為什麼努力了那麼久，依然没有看到質的飛躍？　　為什麼明明比別人更認真，依然没有看到成長的收穫？　　為什麼有些人比別人更有績效？　　為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班？　　　　努力是好事，但如果方法不對，就會掉入低等勤奮陷阱。　　許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績，工作品質不打折還能升官發財。　　但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發？　　進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問，　　首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術── 　　　　・環境、意志、個性，決定努力的品質　　・時間長短等於努力多寡是錯覺　　・第一次討論先「空手」　　・「具體的想法」得靠雙腳創造　　・不正確但獨到的想法，是好想法　　・討論必須要「起爭執」　　・如何讓爛軟夥伴也成為戰力？　　　　努力的品質可以被定義、被測量、被分析。　　每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。　　只要懂得正確的努力，工作就像一路開綠燈般順暢！　　麥肯錫式最實用，也最省力的工作方式，就在這裡。　　各界推薦　　　　我在《精準學習》一書中提出：要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出：要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢？山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法，總有一個會讓你深受啟發。──成甲，「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人


	目錄前言你的努力是「有用」還是「無用」？第1章只要改變努力的品質，工作就像一路開綠燈般順暢思維模式的「轉換」 01改變先入為主的否定思考 02環境、意志、個性，決定努力的品質 03時間長短等於努力多寡是錯覺 04工作做不完也要準時下班 05把加班當成「機會損失」 06定義自己的工作 07設定明確、有挑戰性的目標環境的「障礙」 08上司是有用努力的巨大障礙 09利用「槓桿」克服組織障礙 10避免陷入「例行化」困境 11克服繁雜手續的障礙 12了解「評鑑」的障礙，並試著改變 13提升「掌控度」行動改革 14朝「遠大目標」前進 15成果才是目標 16請別人幫忙也是一種責任 17第一次討論先「空手」 18騰出思考時間 19做好「提前負載」 20不排斥團隊合作 21勇於承擔風險 22最擅長的事要做到極致 23大腦與身體都保持靈敏第2章催生有用努力的思考訓練目標與課題 01正確掌握「目標」 02擴大「邊界條件」 03擁有共同「目標」與「邊界條件」 04行動前先找出「課題」 05靠自己的判斷鎖定「重要課題」洞察與假設 06資訊只要收集七成 07從各種不同立場「洞察」資訊 08從洞察中建立假設 09建立獨特的假設 10寫下來、說出來，強化假設 11以數字驗證假設 12讓假設持續進化思考要領 13拉動最有效的槓桿 14隨時想好答案 15拋開猶豫，果斷決定 16把腦中想的事攤在陽光下 17「具體的想法」得靠雙腳創造 18決定之後，再重新思考一遍 19反覆五次多方面的深入思考 20敞開心胸接受他人的想法第3章正確的行動管理與時間管理，你不再看起來很努力行動管理 01總是「快一步」 02徹底執行「提前負載」 03所有的行動都在規定時間內完成時間管理 04讓會議更紮實，減少時間浪費 05準備開會的「腳本」 06早下班能鍛練工作爆發力 07每週一次，中斷工作的節奏 08把時間花在無關的事物上 09一有時間就外出 10讓行事曆色彩繽紛第4章使自己持續成長，讓有用的努力進化的法則向上提升的行動法則 01「早一步」與「快一點」 02迅速猛攻致勝關鍵 03畫出工作設計圖 04捨棄隱藏動機 05借助正確的人、正確的力量 06你的工作是否有「重點」？ 07放眼未來第5章活用團隊、把豬隊友變戰友，讓努力彈無虛發團隊的經營 01團隊生產力極大化 02對「全員的目標」有明確共識 03在「扁平的關係」中工作 04寫下「規範」與「行動計畫」領導力的真諦 05以「權威之外」的特質帶領團隊 06從一開始就實際參與討論與會議 07把所有會議都變成「有意義的時間」 08讓爛軟夥伴也成為戰力 09討論必須要「起爭執」 10徹底追查「後續有什麼變化」 11靠眾人的力量讓討論進化 12不正確但獨到的想法，是好想法 13結論要明確 14在會議記錄中決定下一步 15改變，再改變結語有用的努力，從容做自己