我在彼得．杜拉克身旁的一年：杜拉克的52週教練課，學習高效領導、探索人生價值〔附｜杜拉克187個關鍵管理原則一覽表〕


	閱讀本書，有如親身體驗大師指導每個人都可以是杜拉克課堂裡的學生 ————當代最豐富、最完整的杜拉克指導手冊———— 內容涵蓋杜拉克所有著作、未發表作品及日常軼事由杜拉克的學生兼長期工作夥伴馬齊里洛（Joseph A. Maciariello）精選濃縮為一年52週的杜拉克教練課　　▌全面閱讀杜拉克的著作很有益，但也很花時間。　　拜本書所賜，我們現在可以一口一口地品嘗杜拉克的慧見。——《華爾街日報》　　▌本書提供了值得我們花一年時間去學習的領導課。——《公司雜誌》（Inc.）　　彼得．杜拉克（Peter Drucker）是原創的思想大師，　　他有關管理、創新、領導、效能和適應轉變的見解，奠定了現代商業智慧的基礎。　　杜拉克也是許多商業、政府和非營利組織重要領袖的導師，這是他非常重視的一個角色。　　《我在彼得．杜拉克身旁的一年》這本書，將讓你親身體驗這位大師的指導。　　本書作者約瑟夫．馬齊里洛（Joseph A. Maciariello）是杜拉克的學生，也是他的長期工作夥伴，兩人共事長達二十六年之久。馬齊里洛由杜拉克的所有著作、未發表作品和日常軼事中提取精華，編寫為簡易的52週教練課，突顯杜拉克有關領導、個人效能和使命導向策略的關鍵見解。本書引用在杜拉克指導下大獲成功的個人和組織的事例，更包括圍繞當週主題的額外閱讀材料和省思，供讀者深入思考或促進腦力激盪，協助讀者將相關訊息融入日常工作中。　　這一年52週的杜拉克教練課，涵蓋杜拉克認為有關領導與管理的最重要課題，例如：　　● 領導者必須把心思放在要事而非急事上。這是一個人能否由事務員晉升為領導者的一大關鍵。　　● 管理是人類的一種活動。無論在組織內外，程序都必須為人服務。　　● 個人效能有賴設定清晰的使命和做正確的事，而非只是把事情做完。　　● 管理層（尤其是最高層）的接班安排十分重要，而且往往是一場豪賭。　　● 高層如果不願意讓某個人的品格成為下屬的榜樣，那就絕對不該任命他擔當高位。　　馬齊里洛曾與杜拉克合作撰寫數本著作，對杜拉克的思想及實踐有極為深刻的理解。本書堪稱當代最豐富、最完整的杜拉克指導手冊，閱讀本書，就如同這位傳奇大師親自指導，讓每個人都可以是杜拉克課堂裡的學生。


	目錄致謝序言——杜拉克的52週教練課 ● PART　1——高效能領袖第 1 週｜培養領袖而非事務員：高效能領袖完成該做的事，而且是可信賴的人第 2 週｜決心投入生命的一部分服務一家組織之前，問自己這些問題 ● PART　2——管理是人類的一種活動第 3 週｜有效運作之組織社會的三個根本問題第 4 週｜教育和管理：經濟發展的關鍵所在第 5 週｜管理根植於現實的本質 ● PART　3——把心思放在要事而非急事上第 6 週｜以要事而非急事為生命中的要務第 7 週｜管理的兩個時間向度 ● PART　4——個人效能路線圖第 8 週｜專注第 9 週｜適當安排工作以提升效能第10週｜有助執行效能的資訊素養第11週｜專業領導和管理的原則 ● PART　5——多元組織社會中的管理第12週｜管理：「現代社會中所有機構的治理單位」第13週｜所有組織的首要事務，是讓最高管理層有效運作第14週｜控管應仰賴使命和策略，而非層級制度第15週｜維繫一家組織的精神 ● PART　6——引導轉變中的社會第16週｜美國的問題是社會問題第17週｜美國將經歴艱難的轉變期第18週｜社會和個人的重大轉變期第19週｜看見已發生的未來：美國出現的社會和人口變化第20週｜看見已發生的未來：教育界的震盪 ● PART　7——在變遷中維繫組織第21週｜持續性和轉變第22週｜系統性廢棄和創新第23週｜利用使命宣言凝聚組織第24週｜非顧客市場調査簡介第25週｜組織成長和變遷中的階段變化 ● PART　8——設計組織的結構第26週｜集權、結盟與分權第27週｜網絡型組織：21世紀的模範 ● PART　9——管理組織成員第28週｜管理超級巨星第29週｜給失敗者第二次機會第30週｜美國需要什麼類型的組織來強化社會體質？ ● PART　10——接班決定第31週｜接班決定：維繫組織的精神第32週｜組織中的接班規劃 ● PART　11——目標的力量：社會部門的經驗教訓第33週｜使命第34週｜在使命中兼顧各方需求第35週｜基督教救世軍第36週｜創新擴散：以公立學校為例第37週｜應用杜拉克的社會生態學方法 ● PART　12——個人成長：從追求成功到追求意義第38週｜在成功之後追求意義第39週｜找一個可以産生獨特貢獻的領域投入第40週｜人們可能需要一種程序，協助他們從追求成功轉向追求意義第41週｜何處是我安身立命之處？第42週｜「半場」是勇敢的創業努力第43週｜協助人們管理自己與進入人生下半場的催化劑 ● PART　13——品格和遺澤第44週｜美國社會已失去它的甜美特質第45週｜目標的力量：華理克談杜拉克第46週｜管理財富與管理影響力第47週｜成為對他人和自己皆有用的人第48週｜領導者主張什麼？第49週｜知道自己的價値觀，你就成為一個人第50週｜你希望別人記得你什麼？第51週｜「我們當導師……因為我們能看到人的潛能。」第52週｜在人生下半場尋找意義的杜拉克十項原則主要教訓附録——杜拉克關鍵管理原則一覽註釋參考書目