杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學


	風靡日本上班族！《哈佛商業評論》（日文版）讀者票選「最佳經營管理書」第1名　　　　5年後，你的公司還在嗎？你還有多少競爭力？　　唯有學會最先進的管理方式與商戰策略，才能成功應對瞬息萬變的世界！　　　　商業競爭白熱化，管理技巧隨著網路世代，更是一日千里。　　而你，還在守著杜拉克和波特嗎？　　本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記，　　讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！　　　　本書作者在美國研究管理學10年，返回日本在早稻田商學院任教，深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識，結合各國最新企業案例，挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢，釐清大眾對管理學的誤解，並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者，找出商場的勝利之道。　　◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」？　　◎世界不但不是平的，還是鋸齒狀的？　　◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔？　　◎e-mail、電話，或直接對話，哪種溝通工具最有成效？　　◎為什麼腦力激盪會議經常失敗？　　◎一邊在公司工作一邊創業，可行嗎？　　◎名校商學院不是你想的那樣？　　　　●輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔？　　如果你的公司缺乏有創造力的人才，就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上，近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中，就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會，這就是建立「弱連結」的典型行為。　　工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司，或是跨越公司內的部門藩籬，盡可能建立更多的弱連結，因為這對提高組織創造力來說不可或缺。　　如果想要解決這個問題，在人與人的「配對」，或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內，將「擁有弱連結的開發者」，與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。　　如果勤於交流的員工提出有潛力的點子，接下來就要換成擅長周旋的上司出馬，將這個點子付諸實行。當然，條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。　　　　現在企業追求的，或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧！


	目錄前言　管理學的用處　 Part1　貼近時代脈動的最頂尖管理學 ◎第1章　為什麼商學院學不到最先進的管理學？　 ◎第2章　管理學有用嗎？─常見的兩個誤解　 Part2　競爭策略的誤解 ◎第3章　為什麼策略會失敗？　 ◎第4章　什麼樣的商業模式容易成功？　 Part3　創新與企業 ◎第5章　創新如何雙邊俱利？　 ◎第6章　大企業為什麼跟不上革新式的創新？　 ◎第7章　創新的最強組合：輕浮男＋擅長周旋的大叔　 Part4　最頂尖的組織學習論 ◎第8章　增加員工直接對話的機會，可以提高組織學習力　 ◎第9章　其實腦力激盪效率很差！　 ◎第10章　在商場上，失敗越多次越可能成功　 Part5　全球化的迷思 ◎第11章　真正的「全球性」企業有多少？　 ◎第12章　全球化是真的？世界是平的？　 Part6　女性的職場管理學 ◎第13章　人才多樣化對企業有利？　 ◎第14章　能幹的女人能出頭天嗎？　 Part7　從科學角度來看領導力 ◎第15章　什麼樣的人能進入領導階層？　 ◎第16章　成功領導者的共通「話術」　 Part8　家族企業與企業社會責任的功過 ◎第17章　最強的公司接班人是「婿養子」　 ◎第18章　「企業社會責任」活動的意外收穫　 Part9　營造良好的創業環境 ◎第19章　創業失敗後的就職率　 ◎第20章　受薪階級的副業天堂 ◎第21章　成功創業家的共通精神　 Part10 管理學的論戰 ◎第22章　公司為什麼會賺錢？　 ◎第23章　「資源基礎論」有價值嗎？　 Part11 美國商學院的現況 ◎第24章　美國的商學院不全像哈佛那樣　 ◎第25章　誰最清楚美國大學的內幕？　 ◎第26章　來吧！能談論世界頂尖管理學的人們　結語　本書並非管理學全貌，但可以當作思考主軸