今治毛巾的美學：透過設計力、文創力，使瀕死傳統產業重生的奇蹟故事


	透過設計力、文創力，一條毛巾竟翻轉了一個產業。　　UNIQLO全球視覺總監佐藤可士和─ 　　「我相信對於所有失去活力，想要重新振作的人、公司或城鎮來說，　　他們的故事毫無疑問具有相當大的啟發性。」　　為什麼明明是好產品卻賣不出去？　　價錢不是問題，關鍵在於品牌知名度！　　今治毛巾並非公司名稱，而是聚集於日本四國今治市的毛巾製造商總稱。該產地長年為知名品牌代工，卻因為進口廉價品打擊瀕臨崩潰。其後透過品牌塑造起死回生，今治毛巾到底做對了什麼？　　◆ 找對人做對事│請UNIQLO全球視覺總監重塑品牌美學打響國際知名度！　　◆ 團結就是力量│集眾廠商之力，擺脫代工生產宿命不再任人宰割！　　◆ 嚴格品質標準│5秒就下沉的毛巾，柔軟觸膚感一次上癮！　　◆ 一條白色毛巾定勝負│建立消費者無可動搖的品牌信賴度！　　◆ 毛巾品評師制度│促進顧客自動成為品牌宣傳大使！　　◆ 打造品牌精品旗艦店│365天，天天都是展示會！ ◎本書特色　　一、UNIQLO全球視覺總監╳四國毛巾同業公會現身說法　　第一部，由知名設計師佐藤可士和說明如何為垂死企業打造形象的手法及策略。第二部則由接受政府輔導的當事人──四國毛巾同業公會，自述從抗拒、懷疑到擁抱改變並走向世界舞台的心路歷程。　　二、傳統產業創新再造的奇蹟故事　　今治毛巾透過品牌設計、品質鑑定、全球策略、精品旗艦店……，一步步從垂死邊緣，走上全世界愛不釋手的品牌之路，是製造者與設計文創攜手合作，獨具一格、值得參考的經典範例！ ◎名人推薦　　邱奕嘉（政大商學院經營管理碩士學程(EMBA)執行長）　　周奕成（創業人、創作人、大稻埕國際藝術節發起人）　　瑪格（網路人文旅遊作家．臉書瑪格@圖寫文創生活）──感動推薦！　　（依筆畫順序）　　企業的轉型需要決心與毅力，更需要有方法。透過作者平實的文字，點出日本毛巾產業起死回生的關鍵，其中許多的策略轉折思維與作法，絕對可以提供台灣企業轉型參考。──政大經營管理碩士學程(EMBA)執行長邱奕嘉教授


	目錄推薦序1 傳達根本價值的佐藤可士和周奕成推薦序2 第一分鐘的感動瑪格前言──今治毛巾，從瀕死到重生【第一部】今治毛巾的品牌策略──佐藤可士和第一章根本價值╳策略性形象管控出浴後一分鐘，感動到決意接手改造今治與佐藤可士和的共通點從看透「根本價值」開始策略性形象管控人人皆有毛巾，如何做出差異化？一定要做出50年也不過時的商標為什麼選擇「白色毛巾」作為指標性商品第二章有向心力，才能打造成功品牌私利放一邊，目標是團隊的勝利用商標及編號打造品牌信賴度傳達根本價值的舞台賣場是成功必要條件百貨公司提出的交換條件滾輪開始轉動了投客所好，建立「毛巾品評師」制度商品與產地的一體感第三章品牌守成比創造困難地方產業無可迴避的課題成為毛巾界的香檳撒下確立品牌地位的種子編製手冊不是為了自我設限一整年的展示會最省錢與消費者溝通的場所比裝潢及獲利更重要的事成功總是伴隨風險守護品牌，不把超乎常理視為理所當然 ﹝COLUMN 1﹞今治毛巾的歷史與特徵【第二部】我們想成為世界第一的毛巾產地──四國毛巾同業公會第四章當毛巾產業面臨存續危機沒人要看的願景手冊代工生產如同上癮毒品了解實際需求，不再受制於中盤商纖維輸入過渡性防衛措施申請失敗找回自信，制定新產地願景唯有成為日本代表品牌才有活路 ﹝COLUMN 2﹞優先考量舒適感──吉井智己（吉井毛巾）第五章讓產地重生的純白毛巾大刀闊斧整頓財務狀況讓今治毛巾只屬於今治充分展現今治精髓的標誌誕生！顛覆白色的刻板印象今治毛巾在東京最初的「接點」當產地復活成為共同目標 ﹝COLUMN 3﹞讓使用者感受到棉花的奢華──村上好胤（村上毛巾）第六章當整個產地團結一致成為全日本標準的毛巾教科書把今治的技藝傳承下去不斷成長的今治毛巾背負日本之名飄洋渡海從赫爾辛基到米蘭從水土不服到入鄉隨俗各有盤算的合作伙伴 ﹝COLUMN 4﹞想要做出最棒的毛巾──正岡裕志（正岡毛巾）第七章從今治到東京南青山，再到全世界南青山店的開幕準備擔任今治毛巾廣宣的人才品牌概念店的開幕援手品牌策略的力量大眾認知度終於超越七成管理品牌的眼光參展得到的收獲開拓今治毛巾新未來 ﹝COLUMN 5﹞織出最迷人的膚觸感──田中良史（田中產業）後記──僅僅2％產生的奇蹟