給未來的創新經營者：從蔦屋書店到佐藤可士和的六堂設計管理課


	身處於資訊與物質皆過剩的超變革年代，你是否也敢於挑戰、勇於跳躍？以未來為起點，設計出能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意。　　「用設計畫出品牌經營的未來想像！」──台日設計交流平台「設計發浪」　專文推薦　　為什麼日本生產不出厲害的設計了呢？──問題就出在「品味低俗的社長」。　　作者川島蓉子為日本ifs未來研究所所長，長期關注研究品牌經營，為日本企業不復往日的精采設計高聲疾呼，她大膽假設，原因就出在「無法對設計做好經營管理的社長」！日本企業高層眼中的「好設計」其實是「沒有品味的設計」、「遠離消費者的設計」，所以消費者不買單，企業業績下滑，衍生出越來越無法進步的惡性循環。　　「挑戰新事物才是最奢侈的事！」　　面對世界的瞬息萬變，如果不能掌握對於「未來」的想像，　　將失去在激烈競爭中勝出的機會。　　川島蓉子訪問了六位帶領潮流的先驅者，　　懂得「什麼是好設計」的日本一線企業社長，與「設計出厲害商品」的頂尖設計師，　　犀利、直接的對談，受訪者們對於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式，　　字字珠璣，字裡行間都是足以開拓未來視野的有趣回答。　　◆「成功打造話題蔦屋書店」增田宗昭　　Culture Convenience Club Co., Ltd.總裁兼執行長　　——開一間店，從商標、日常用品到照明……一切都是設計，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代表什麼？代表設計是「全面性」的東西。　　◆「日本改造企業品牌第一人」佐藤可士和　　SAMURAI負責人、藝術指導　　——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有愈強的想像力。愈能創造新事業，開拓新市場。　　◆「強勢扭轉創造指標百貨賣場」大西洋　　三越伊勢丹控股總裁兼執行長　　——已衰退的產業光靠「改善」無法起死回生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。　　◆「奧迪經典車款催生者」和田智　　SWdesign董事長、汽車與商品設計師　　——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去＝歷史」付出敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。　　◆「日本最大綜合商社總舵手」岡藤正廣　　伊藤忠商事總裁兼執行長　　——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的最重要價值。　　◆「世界第一流舞台中的創新者」石井裕　　麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長　　——唯有擁有了願景，真正新的東西、新的設計才會誕生。只設計眼前物品的時代已經結束。


	目錄推薦文用設計畫出品牌經營的未來想像──設計發浪前言【第一課社長的意見 1】沒品味的店舖、沒品味的辦公室、沒品味的社長，都不需要與增田宗昭社長的對話文化便利俱樂部（Culture Convenience Club Company, Limited）總裁兼執行長 01 正因我完全不看設計圖，才完成了代官山蔦屋書店 02 不打造「適合團塊世代」的內容，TSUTAYA將會倒閉 03 現今，最糟糕的就是「追求效率」的經營 04 客戶能理解的「企劃」其實是垃圾 05 為什麼對經營而言，最重要的事是「設計」【第二課設計師的意見 1】若不創造「品牌」，就無法從全世界獲得顧客與金錢與佐藤可士和先生的對話藝術指導／創意指導 01光靠洋小弟與馬小弟，無法征服世界 02 察覺「光靠媒體廣告已經不行了！」的瞬間 03 請最少與我合作三年 04 所謂設計，是最強而有力的「言語」 05 「可士和流超整理術」是孩子王教會我的【第三課社長的意見 2】如果不夠酷，百貨公司將無法生存與大西洋社長的對話三越伊勢丹控股總裁兼執行長 01 百貨公司的市占率，僅只有5％ 02 讓百貨業的「外行人」來設計 03 二十歲到三十歲之間的女孩們改變新宿伊勢丹的祕密 04 如何創造未來的百貨公司【第四課設計師的意見 2】比起標新立異我更想做的是美好的平凡與和田智先生的對話汽車與商品設計師、SWdesign董事長 01 日本的設計太執著「新意」了 02 別再搭多功能休旅車了好嗎？ 03 至今還把「設計最重要」掛在嘴上的公司很危險 04 設計，是社長的工作 05 我想創造「美好的平凡」【第五課社長的意見 3】二流的商人只看得見眼前的客人與岡藤正廣先生的對話伊藤忠商事總裁兼執行長 01 「真正的客人」不是眼前的客人 02 有品味的商社與沒品味的商社 03 品味誕生於歷經千辛萬苦而成功的體驗 04 女性與商社 05 日本商品之所以失去品味，是因為失去了「從容」【第六課設計師的意見 3】請在「設計」時想像著二二○○年時的未來與石井裕先生的對話麻省理工學院多媒體實驗所（MIT Media Lab）副所長 01 名為設計的陳舊框架已死！ 02 結合類比與數位、現實與虛擬 03 三十九歲時的「重新啟動＝reboot」 04 「超群力」、「開道力」、「造山力」後記