創新六策：寫給創新者的關鍵思維


	阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點　　創新，是推動企業成長與進步的關鍵！　　是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！　　本書作者洪世章教授帶您開啟成功創新的「六扇門」　　能力由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。　　定位由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。　　簡則善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。　　整合發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。　　開放跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。　　賦名運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。　　內容架構　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。　　第一章〈能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。　　第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。　　第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。產經、學者名人推薦　　政大企管系教授司徒達賢、老爺酒店集團執行長沈方正、經濟部長李世光、上銀科技董事長卓永財、政大校長周行一、信義房屋董事長周俊吉、金融研訓院董事長洪茂蔚、聯電董事長洪嘉聰、台積電人力資源副總經理馬慧凡、前聯發科小米手機財務長喻銘鐸、台大國企系教授湯明哲、玉山金控總經理黃男州、PChome董事長詹宏志、群聯電子董事長潘建成、遠東新世紀行政總部總經理鄭澄宇、台科大資管系教授盧希鵬盛情推薦（按姓氏筆畫排列）　　政大科管智財所教授　　　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦