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導讀 「動態平衡」建構策略領導力 / 邱奕嘉 作者序 前言 如何成為大策略家 第一章 展望未來，回推現在 他們決定了公司未來想達到的目標，然後能回推現在，指出該採取哪些行動才能到達目的地。 第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境 這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務困境。 第三章 創造產業平台與生態系統──不只是推出單一產品 科技公司的領導人必須創造產業平台，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平台大幅增加價值。 第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲 蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。 第五章 根據自身獨特的強項來打造組織 從蓋茲對軟體的深入了解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看出三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。 結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課 注釋
作者簡介 大衛．友裴（David B. Yoffie） 哈佛商學院國際企業管理學系傑出教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多家大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡最資深的董事。 友裴在全球超過三十個國家發表過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺了網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾合著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發表超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售出超過三百萬份。 麥可．卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑出教授，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程系統組的成員。擔任九十家企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。 曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大最有影響力人物」之一。出版過多本書，包括《軟體產業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平台領導力》（Platform Leadership）、《超越精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的最新大作《耐力致勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。 譯者簡介 李宜懃 師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《致勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（合譯）等書。 范堯寬 臺大外文系畢業，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是最深層的聆聽，筆譯是最親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯絡信箱：parkerfann@gmail.com 沈耿立 臺大外文系、師大翻譯所畢業。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯絡信箱：shenkengli@gmail.com
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