PSR企業策略再造工程

企業全面發展策略再造工程的最佳實務指南
「經營靠策略，管理靠制度，執行靠方法，永續靠培育」

　　這句在企業經營管理上的口訣，很容易琅琅上口，卻很難在企業實務運作推導過程中具體實踐。究其原因，往往是策略不易明晰，制度不易推動，方法難得適切，培育不見成效。企業經營管理本就經緯萬端，見林不見樹是經營者常見的問題，見樹不見林是管理者常犯的毛病；如何在「林→樹」間開闢蹊徑?如何在「樹→林」中窺見天堂?都是經營者與營運者推諉不掉的必修功課。

作者簡介

常昭鳴

　　美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。

共好知識編輯群

　　鑑於「共創價值，共用共好」的理念，共好知識編輯群，在常昭鳴老師的領軍下，結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法，以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書，期能透過廣泛的 知識分享，提升人與企業的最大價值。《PSR企業策略再造工程》編輯群成員包括常昭鳴先生、陳力銘先生、盧中權先生、林彥文先生、賴志宗先生、鄭秀慧小姐及黃靖琁小姐等多位國內資深的管理顧問與人力資源管理專家。

PSR企業策略再造工程   目錄--
000 推薦序
000 出版序
000 審訂序
000 致謝
000 導讀

PART.1　策略導論
000 第1 章　企業經營與目標管理
1.1 策略在企業經營中所扮演的角色
1.2 目標、策略與組織績效
1.3 目標管理與策略規劃

000 第2 章　策略規劃的演進與發展
2.1 策略規劃的演進
2.2 策略規劃的步驟與工具
2.3 策略規劃計畫書

000 第3 章　策略規劃實務運作程序
3.1 策略管理的理念與思維
3.2 策略規劃與工作規劃
3.3 策略規劃實施程序

PART.2　策略分析
000 第4 章　組織現況分析
4.1 組織現況分析實務常用手法
4.2 組織現況分析層次與步驟
4.3 企業願景、使命及經營目標
4.4 企業經營理念、企業文化與價值觀
4.5 組織現況分析─某科技公司員工滿意度調查實例

000 第5 章　組織競爭力分析
5.1 企業組織競爭力
5.2 組織競爭力分析
5.3 管理功能與制度評鑑
5.4 企業共識調查
5.5 組織變革成效調查與評估
5.6 產業關鍵成功因素與組織競爭力
5.7 組織績效與競爭力分析─某嗜好品飲料公司組織競爭力分析實例

PART3.　策略制訂
000 第6 章　策略要項確立
6.1 策略規劃與目標管理的結合
6.2 策略要項的選擇
6.3 策略要項範例

000 第7 章　策略形成與擬定
7.1 應用矩陣分析進行策略選擇
7.2 經營策略擬定
7.3 市場競爭策略發展方向
7.4 體質強化策略發展方向

000 第8 章　策略目標擬定
8.1 策略目標
8.2 策略目標制定
8.3 策略制定過程分析─某金融服務業公司實例

PART4.　策略實施
000 第9 章　工作規劃與分配
9.1 工作規劃的目的
9.2 工作規劃的依據
9.3 工作規劃與分配的基本要件
9.4 工作規劃與分配的重點
9.5 工作規劃與分配流程
9.6 工作設定順序
9.7 工作分配體系
9.8 工作規劃與分配常用手法
9.9 工作規劃與分配撰寫重點

000 第10 章　策略性年度工作計畫擬定
10.1 工作計畫主題擬訂
10.2 工作要項展開
10.3 具體工作計畫目標建立
10.4 衡量指標擬訂
10.5 工作計畫時程與所需資源
10.6 工作計畫負責單位與員額研擬
10.7 部門預算分析與研擬

000 第11 章　策略導向的預算編製與人力資源發展規劃
11.1 策略導向的預算制度
11.2 策略導向的人力資源發展

000 第12 章　工作執行、管控與改善
12.1 問題解決與改善的基本步驟
12.2 問題解決與改善的方法與工具

PART5.　附錄( 企業策略再造工程參考實例)
000 實例一：電子/ 機械製造業
000 實例二：機器設備製造業
000 實例三：嗜好消費品產業
000 實例四：精密特用化學品產業
000 實例五：資訊及網路系統建置服務業
000 實例六：半導體光電材料製造業
000 實例七：金融服務業
000 實例八：醫藥行銷物流服務業
000 中英文名詞對照
000 參考資料
000 編輯群小組成員