決策思維

　　想做更好的決定，必須先有更好的可選方案！

　　本書乃根據作者在不同國家、不同工作崗位以一個專業經理人的觀察、思考、實驗與學習，摸索出一個決策思維的架構。可使每位專業經理人都能高效地帶領團隊做決策，提高整個團隊的決策能力，讓每一位成員都可以為組織做出最好的決定，達到組織與成員共享的目標。決策思維方法，不限於企業管理決策的範疇，在我們每天的日常生活中，包括購物、處理私人事務以及支配我們每天的時間，都同樣適用。

好評推薦

　　「本書回應了現今對於決策更透明化的呼求，並提出一個決策架構，融合了豐富的個人經驗和常識，可以確保高品質的決策內容和決策過程。」－美國聖塔克拉納大學領導力教授 - 貝利．伯斯納（Barry Z. Posner）

　　「《決策思維》可以提供管理洞察力和實用的架構，使管理者有效帶領團隊制定高品質決策。這是一本必備的隨身口袋書。」－特力集團執行長 - 童至祥

　　「《決策思維》提出一個做決策的架構，使身處任何文化的管理者都可以帶領團隊制定高品質的決策，達成組織目標。」－海爾集團總裁 - 張瑞敏

　　「此書中的決策架構簡要而完備，適合所有在跨文化環境的管理者，可提升透明度與和團隊運作。」－貝立茲國際語文機構榮譽主席 - Yukoka Uchinaga

推薦序　　成功決策的實施方案／馬克．查普曼
前  言　　好的思維方法是做好每件事的起點
第一章　　決定與決策
第二章　　決策的陷阱
第三章　　目標
第四章　　優先級
第五章　　可選方案
第六章　　客觀推理
第七章　　資訊
第八章　　人員
第九章　　決策與有效的領導風格
第十章　　總結
後  記　　經驗和感悟的分享

作者簡介



王嘉陵

　　IBM全球主管級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。先後在IBM美國、日本、中國香港的十二個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。

　　曾任IBM副總裁，負責亞太區從日本至紐西蘭十四個國家的業務，1999～2000年，以資訊副總裁，帶領IBM順利渡過千禧蟲危機，並擔任過IBM商務轉型的副總裁、行銷副總裁、全球諮詢業務人力資源管理的合夥人。

　　目前是香港科技大學商學院擔任商務實踐教授，教授MBA與高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授「決策思維」。

　　曾獲國立台灣大學的學士，美國威斯康辛大學的碩士，以及美國哈佛大學的雙主修碩士。《決策思維》的英文版“Managerial Decision Making and Leadership”，John Wiley & Co. 出版。