投入，就有出路：大家都說要用熱情做事，謝銘杰卻說，成功得「先忘記你的情緒」


	如果你上網搜尋「謝銘杰」，多半會看到　　喔～葡萄姊姊米可白的老公。　　以為他是中年富商或是富二代——大多數人都猜錯了　　　　其實，謝銘杰出這本書時才35歲。大多數人22歲時還在留戀學生生涯，　　但謝銘杰已經敢一個人跑去找銀行，貸款50萬創業，　　你以為他搞高科技？直銷？金融？房地產？都不是，　　他做的事情，你甚至於不認為那是專業──辦活動。　　結果他花不到10年時間，就成為全台灣最大的企業活動承辦公司。　　　　企業辦尾牙，能吸引新聞台轉播幾十分鐘，有如演唱會，這全是他的傑作。　　2015年，他更成為全台灣第一家靠「承辦活動」而申請上櫃的公關公司（預計2017年掛牌）。　　　　謝銘杰在單親家庭長大，高中都沒畢業的他為了養活自己，曾發過傳單、　　當過廚師助理、燈光音響工人、洗過大體，　　為了「長大」，在巴西和台灣都歷經過死劫……。　　　　2002年他在竹科成立公關公司，承辦尾牙—— 　　這種一年只有一次的事情也能成為生意？　　謝銘杰卻幾年之間就從員工只有三人的小公司，到今日年營收突破兩億，　　讓智邦、聯電、宏達電、聯發科、鴻海……等企業大老闆都從搶著找他。　　　　辦活動——這種「雜事」，竟然也能做到股票上櫃，謝銘杰怎麼辦到？　　　　　　◎一頭栽進去，出路才會冒出來　　．當服務生時，他不光端盤子，還會特別留心酒醉客人狀況；　　當音響工人時，他會考慮怎樣接線才不會讓別人絆倒。　　謝銘杰：「做事心態像老闆，你才能真的當上老闆」　　　　◎讓生意成功的開門七件事　　．尾牙不是只要玩動感，我要的是感動　　辦尾牙就是花大錢找明星又唱又跳？　　為了做出獨樹一幟的活動，謝銘杰花三天時間蹲在客戶員工餐廳觀察，　　一場感恩晚會讓企業大老闆和員工一起哭得稀哩嘩啦，但明年還要再找他。　　謝銘杰：「尾牙重點不在熱鬧，而是創造讓人感動的深刻回憶。」　　　　．別只是吃苦耐勞，要用SOP管理　　多數人以為「辦活動就等於打雜」，細節控謝銘杰卻可以精準告訴你：　　．某個體育場有一萬一千個座位，其中有17個螺絲鬆脫。　　．某個運動場的地板是哪種PU，太陽一曬會不會燙？會燙到幾度？幾點到幾點　　老是有飛風吹？如果長官要進場，得經過幾道門才能辦到？　　．和台灣第一家「天氣風險管理公司」合作，可以精準掌握那一小塊地區的　　風勢、濕度、有沒有午後雷陣雨…… 　　就是這種超準確的SOP管理，讓竹科大老闆願意把百萬預算交給他，　　讓他成為全台灣第一家靠承辦活動就能申請上櫃的公關公司。　　　　．不是提案高手，卻十拿九穩　　剛創業時，謝銘杰外表很土、上台簡報還會抖、企劃書也寫得零零落落，　　曾被一百多家公司拒絕！但對他來說，凡事以累積經驗為前提，任何小活動他　　都來者不拒。結果從5萬元的小活動，一路辦到台灣南北、中國大陸皆有設點。　　「即使你正在做一件無聊又沒意義的事，但那個經驗在未來定有派上　　用場的一天。」　　　　◎大家都說要用熱情做事，謝銘杰卻說，「先忘記你的情緒」　　謝銘杰創業以來，不論被客戶刁難、被人看不起、比稿輸了，　　或是面對SARS、金融海嘯、員工離職潮都能安然化解，　　方法很簡單：他不只用熱情做事，而是先忘掉情緒，　　用正面心態處理──他認為，這是所有成功者的特質。　　　　高中都沒法讀到畢業的謝銘杰，　　為什麼可以在這麼年輕時就贏得大老闆的尊重？　　──因為他相信，忘掉你的情緒，完全的投入，一定有出路。名人推薦　　宏達電基金會董事盧克文　　亞洲亞太廣播電台總經理郭懿堅　　前建國工程總經理林子超　　知名藝人唐從聖


	目錄推薦序一　從投入工作，到與工作相容／林子超推薦序二　你可以是別人生命中的好鏡子／郭懿堅推薦序三　勇敢作夢，認真做事／唐從聖自序　當年的我不愛念書，但從未迷失過自己第一章　學獨立，比學什麼都重要第一節　媽媽，我想接妳回家第二節　我得把孤獨當朋友並樂在其中第三節　不想念書，就不要賴在學校裡第四節　街頭是青春末路或人生出路？第五節　我在巴西死過一次第六節　從小就自己處理一切，包括情緒第二章　為一戰成名，你得投入第一節　用四分之一時間學會相同的事第二節　做事心態向老闆，你會當老闆第三節　創業常是困境所逼第四節　基本功：被拒絕和做小事第五節　爭取那一戰成名的戰場第六節　非典型危機中找轉機第七節　流氓變成老闆，閱讀讓境界不同第三章　讓生意成功的開門七件事第一節　機會來自「大家都沒經驗」第二節　同業要動感，我要的是感動第三節　誠信：說出要做到，出了錯要認第四節　不是提案高手，卻十拿九穩第五節　我注意到的細節讓你瞠目結舌第六節　這一行，創新也始終來自人性第七節　創新不能始終來自老闆第四章　惟戒慎恐懼者得以生存第一節　因為不安全感而擴張地盤第二節　那一年企業都不辦尾牙……慘了第三節　前進大陸，過程心驚膽跳第四節　太簡單的案子我們不是很想做第五節　看天吃飯？我必須比氣象局還精準第六節　這些大老闆讓我學到的事第五章　別只是吃苦耐勞，要用SOP管理第一節　吃苦耐勞是一定要的第二節　員工離職潮逼我反省管理模式第三節　打雜如何轉變成事業第四節　個個硬體基本功，絕不唬爛第五節　叫我SOP狂、流程控第六節　我們要上櫃上市了，你相信嗎？第七節　不要一輩子待在我的公司第六章　一頭栽進去，出路才會冒出來第一節　為別人而活，所以我創業第二節　原來這是流浪狗性格第三節　人生最精華的十年你用在哪裡？第四節　我的目標是做出這行業的價值第五節　成功的因素在於無路可退