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前言 如何鎖定,絕對會暢銷的賣點? PART1 狂銷商品難做到,因為微熱銷時代來臨了! 什麼是微熱銷? 微熱銷與利基戰略、藍海戰略有何不同? ‧比利基戰略的市場更廣,因為進入最大市場 ‧比藍海戰略更簡單確實,因為不用想破頭 ‧AKB48團體,就是出自微熱銷戰略 ‧如何從微熱銷邁向超級暢銷? 微熱銷戰略的兩大成功案例 【案例1】讓人感覺超酷的「紅牛能量飲料」 【案例2】讓女性感覺自己很聰明、眼光好的「Oisix」 微熱銷戰略的五大重點 1.進入暢銷市場,但必須與其他商品做出區隔 2.降低廣告預算,因為只要鎖定目標消費者做有效宣傳 3.利用網路,讓消費者將使用時的「心情」與人分享 4.商品有性格,自然容易培養出忠誠的愛用者 5.因為戰線小,不用動用公司所有人力資源 一條鞭戰略讓內部容易整合,商品概念才不會搖擺不定 PART2 以「第一」這兩個字,來詮釋商品的獨特性 問自己,這商品的「第一」是什麼? 用一句話,打造最強商品的方法 因為,每個人都抗拒不了「第一個」 七個切入點,思考產品的獨特處 微熱銷策略,得使用這三種方法 第一種:從消費者的不滿,解決問題就是第一 第二種:將兩個好處結合起來,就可以訴求第一 第三種:兼具其它功能的商品,因為獨特所以第一 從暢銷榜去找到商品靈感 案例一:「第一個取代XX的商品」 案例二:「第一個獲得XX背書的商品」 案例三:「第一個解決XX不滿的商品」 案例四:「第一個做到XX的商品」 案例五:「第一個可以同時XX的商品」 PART3 搞懂18種「顧客心理學」 介入市場要大,但訴求對象要小 從市場調查的座談會,聽到顧客的不同聲音 如何讓商品,對應到每個人的「心理角色」? 用「特質表」找出你要賣的消費者 關鍵字「少女」,充分表現出女性想永保年輕的這個心願 不同時代會有不同的訴求標題 社群媒體推波助瀾,強化客戶的心理需求 利用「消費者座標圖」鎖定目標 消費者座標圖如何應用? 男性的消費行為,通常與身邊的女性相呼應 PART4 透過「欲望」,找到目標消費者 區分目標消費者的兩大重點 向上追求的「成長型消費世代」vs適合自己的「合身型消費世代」 何謂「成長型消費世代」 ‧出生於一九四七年至一九四九年……團塊世代 ‧出生於一九六五年至一九六九年……亮晶晶•泡沫世代 ‧出生於一九七七年至一九八一年……閃亮亮•辣妹世代 何謂「合身型消費世代」 ‧出生於一九三一至一九四六年……廢墟世代 ‧出生於一九七○年至一九七六年……團塊第二代 何謂變色龍層 ‧出生於一九六一年至一九七○年……新人類世代 ‧出生於一九八七年至一九九二年……同儕世代 奔向新事物的「趨勢派」與在後頭追趕的「跟隨派」 從對於品牌的執著就可以看出 針對趨勢派和跟隨派,進行消費者座標圖細分化 PART5 從「通路」鎖定目標消費者 根據世代的消費意識,找到適當的通路去發揮 暢銷商品的四大條件 1商品規格 2商品價格 3通路•販售地點 4銷售目標 如何以「通路」決定目標消費族群? 舉二十至三十世代的化妝品企畫為例 鎖定「目標消費者群」後,也得不斷的更新數據 形成話題,但消費者願不願意跟隨的關鍵是? PART6 打造暢銷商品的技術 磨鍊企畫力,你得這麼做 打造暢銷商品的五個好習慣 習慣1 日常生活中,遇到人就做「心理角色」分析 習慣2 從雜誌標題的影印資料簿,找靈感 習慣3 看到商品包裝,養成拆解的好奇 習慣4 研究世代特性,找出不同特徵 習慣5 進行「第一」的文案練習與觀察 思考微熱銷戰略時的心得 1別把目標放在超級暢銷! 2別用企畫書格式! 3先別開始做調查! 4別參考以前案例! 5遇到好創意時,積極地抄吧! 6文案別耍酷,淺顯易懂才有力量! <附錄>暢銷概念練習表
作者簡介 廣瀨知砂子 聖心女子大學文學部哲學科畢業。諮商公司「BEAUTY BRAIN股份有限公司負責人」、趨勢分析人才組織「女性潮流研究所」主持人。 1983年就職於大型化妝品公司。從大眾品牌至高級品牌,從事各式各樣商品企畫、開發的工作。2000年離職。以企畫專員身分對企業提供建言,同時於《25ans》《CREA》等女性雜誌撰寫美容報導及從事廣告製作等工作。 2004年創業。為打造暢銷商品,確立出獨到的企畫技巧,並以專業人員為對象,傳遞商品與品牌的創意規畫知識,以及月刊的會員制行銷分析等趨勢資訊。創業之時,在毫無經營經驗之下,仍然不斷收到來自大型、中小型企業的委託;再次委託的企業眾多、深得信賴,經常維持數個月預約滿檔狀態。 截至目前為止的合作企業有:資生堂、佳麗寶、高絲、花王、MANDOM、久光製藥、樂敦製藥、旭硝子、DENSO、電通、博報堂、ADK等。亦從事業界刊物等媒體的投稿,以及研討會、公司內部研習會、大學講座等活動。 譯者簡介 石玉鳳 東吳大學日本語文學系碩士在職專班課程修畢。曾任出版社主編。現居日本,看日劇、說日語,但堅持讀中文小說。譯有多部作品。賜教信箱:shih135@gmail.com。
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