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陳宗賢教授是華人事業極為罕見少有的全方位專業經營者！至今擔任超過70家企業的專業總經理與執行長。擔任專業總經理與執行長的這幾十年間，為產業創造出許多營運績效倍增成就。 本書是陳宗賢教授這幾十年間經營管理企業的心法集成。願意聽進去、做進去的企業經營者與管理者都免去了摸索、試誤的代價，直接帶領企業倍增成長！
01 企業經營，沒有賺錢是罪惡！ 02 企業經營 短期：創造利潤 中期：分享同仁 長期：造福社會 03 理念是志業 願景是志向 使命是志氣 04 我接手一家公司，三個月內一定完成三件事 05 企業經營的基礎在制度 06 企業經營的堅持在政策 07 企業文化，由經營者決定！ 08 計畫經營是企業經營的根本！ 09 目標是由上而下，計畫是由下而上 10 達標已經落伍，超標才能領先同業！ 11 組織任務要明確！ 12 組織層級能力要認知！ 13 經營管理架構如同希臘神廟 14 組織架構離不開四大功能 15 經營團隊是金三角組合 16 CEO身邊一定要有四大金剛 17 管理團隊要自己培養！ 18 工作分析：工作項目×每項工作件數×每件工作時數＝總工時 19 只要有工作說明書，就不怕人員推諉、人員異動！ 20 只要有JD、KM、SOP，就不怕公司人亡政息！ 21 KM是企業的資產！ 22 職涯發展體系＝企業事業發展＋個人生涯規劃 23 企業不能只為一個人去找一個人，要用漏斗概念，方能找到合適與合量的人才 24 企業要計畫性儲備人才！ 25 MA提供企業優質團隊！ 26 挑人一定要挑態度、觀念對的人！ 27 挑人選才，要看面相有沒有「滿面春風」！ 28 訓練提升團隊戰力 29 企業團隊有36%是優質人力 50%是普通人力 14%是淘汰人力 30 年資學歷無用論 績效改善是正論 31 企業要導入KPI，才能精確考評人員的表現，不會流於主管的主觀評量。 32 KPI要具體化、數據化、時間化，不要文字化！ 33 BU制提升經營績效！ 34 責任中心制是讓有貢獻的員工成為「便頭家」 35 企業經營三部曲：創利經營→質變優化→擴大版圖 36 要擴大版圖，資金先準備好！ 37 營運周轉金要善用金融資金 38 企業經營要善用節稅措施 39 安全的企業發展是同心圓的擴張 40 化毛利為淨利 41 核心價值決定企業存亡 42 精緻經營是中小企業的專利與堅持 43 管理要善用方法、工具！ 44 管理要化繁為簡！ 45 善用BIG DATA，決策準度就高！ 46 重視BI管理！ 47 O’PDCA 48 落實會議管理，就等於落實過程管理！ 49 5S是企業落實執行力的開始！ 50 轉念創造機會 守成失去機會 51 不要認為自己的行業很特別。轉念比較快。轉念了就會改，改了就會進步。 52 想法共識靠說法 想法實現靠做法 53 台灣企業成功方程式：OBM＋IPO＋國際化＋通路＋優質團隊 54 紅海＋藍海＝大洋 55 內銷＋外銷＝大洋 56 交期快，品質穩，客情佳 57 製造服務化 服務科技化 經營再進化
作者簡介 陳致瑋 現任聯聖企管與致鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲了陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。 2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。 擔任專業經理人期間，協助一家生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！ 陳致瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。
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