有效領導

　　所有成功的組織都擁有一種相同的資產，那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效，激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。克里斯陸伯克以創新但實用的方式，介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧，帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神，幫助你實際運用。不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道，本書都能提升你的領導技巧，讓你和其他人都能有最佳的表現。

　　管理人員和帶領團隊的能力，乃是任何組織中最重要的技巧之一。

　　．經由簡單且有效的課程，提升你的領導技巧。
　　．藉著建立和領導一個有效能的團隊，提升你的績效。
　　．知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。
　　．培養關鍵性技巧，使你做起工作更容易，從而認識自己豐富的潛能。

作者簡介

克里斯．陸伯克（Chris Roebuck）

　　克里斯．陸伯克在過去二十年間，一直幫助組織、團對和個人提升他們的績效。他的客戶包括國際性組織、重要機構和英國陸軍。他是首都顧問公司（Capital Consultancy）的高級主管，在城市大學商學院（City University Business School）授課，經常出現於廣播和電視節目，他的著作行銷世界各地。

譯者簡介

李成嶽

　　台灣工業技術學院工管系畢業，曾任公營事業工程師、民營企業廠長，

　　現任貿易公司總經理。譯有《山徑之旅》、《迷惘—蘿莉的隱密世界》、《有效溝通》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效影響技巧》、《有效領導》等書。

第一章
　綜論

第二章
　我現在做得如何？
　問卷

第三章
　認識領導
　領導方程式
　行動導向的領導
　重要的領導技巧
　重要的領導行為
　第一步
　解決問題和確認問題
　規劃
　基礎技巧：有效溝通
　基礎技巧：有效授權
　基礎技巧：有效激勵
　給予回應
　指導團隊
　舉行會議
　建立信賴和慶賀完工
　培養團隊精神
　建立有效的工作關係
　進階技巧：願景和價值觀

第四章
　領導實務
　問題解決之道：基本要項
　問題解決之道：溝通
　問題解決之道：授權
　問題解決之道：激勵
　問題解決之道：進階問題

第五章
　提升你的技巧
　擬訂個人提升計畫
　個人提升計畫
　提升你的技巧；基本項目
　提升你的技巧：溝通
　提升你的技巧：授權
　提升你的技巧：激勵
　提升你的技巧：進階
　達成組織的需求
　團對技能和知識的評估
　與你的上級共事
　結論