急診的蛻變：胡勝川從醫四十年回憶錄之理念冊


	回憶錄總字數約二十萬字，為免書本過厚不易攜帶，特將與推動理念有關的議題歸納在一起，是為回憶錄之理念冊。在榮總與慈濟服務時的點點滴滴，和一些輕鬆的話題，例如余之前半生、急診人文的部份，歸納在一起是為感性冊。此二冊可以分別獨立的來閱讀、也可以互相呼應的印證或交叉閱讀，可供不同興趣的朋友做不同的選擇。此外，第三冊為別冊，名為﹁胡思、生命風景﹂，係與理念、榮總、慈濟無關的一些雜文，特別包含了懷念親人部份和居家生活部份。


	目錄第一冊：理念冊－急診的蛻變推動急診醫學篇　台北榮總首先推動急診醫學　全國開始推動急診醫學　急救加護醫學會助一臂之力　籌組急診醫學會　無解之謎　急診醫學往下扎根推動緊急醫療救護（EMS）篇　毛遂自薦獲政府的支持　感恩「外國的月亮比較圓」　宜蘭經驗　舉辦國際研討會　台北經驗　推動大型CPR活動　全國推動的經驗　習慣性違法、其來有自　伸援校園猝死個案，功敗垂成　智財權被侵犯，心中不舒服　俠義事例，可遇而不可求　終於推動醫務顧問－緊急醫療救護的靈魂人物　秉持初衷、仗義執言　EMS一路走來，溝通仍然不良　對EMS法修法草案的努力　開啟合歡山雪季醫療的新紀元　緊急醫療救護精緻化　‧高山暨偏遠地區緊急醫療救護　‧高山災難應變處置　‧大型活動緊急醫療救護　‧校園緊急醫療救護　‧飛航旅行途中的緊急醫療救護　‧公共場所緊急醫療救護推廣高級心臟救命術（ACLS）篇　台北榮總首度辦理　全台走透透　ACLS聯合委員會－講師認證　戰國群雄，百家爭鳴　ACLS進入校園　東部地區的ACLS 　ACLS精華的誕生　晚期對ACLS的關心　ACLS的迷失－從ACLS到ALS 急診經營管理篇　經營的理念　‧服務　　在急診如何做到「以病人為中心」？　‧教學　　在急診如何做「醫療倫理與法律」的教學？　　在急診如何做「病歷書寫」的教學？　　如何在急診做臨床教學？　‧研究　　我的管理策略　‧以身作則動之以情，曉以大義說之以理　‧急診的績效管理　‧急診的時間管理　‧急診的品質指標管理　‧急診的團隊資源管理　電子病歷－品保又環保，評鑑不煩惱　如何提升留觀病人的醫療品質　會診的哲學　急診經營為何總是虧本－非戰之罪　急診壅塞！難解　急診暴力防制醫院評鑑篇　評鑑委員甘苦談　醫院如何準備評鑑　幫忙評鑑英雄無用武之地－兼談評鑑準備　最長的一日－評鑑日建言篇　給處長的一封信　長官！急診需要您的支持－從小故事看大環境　榮總急診獨特的經營型態　有些科急診無人看，急診醫師責無旁貸　未竟之志，學會仍須努力　人之將走，其言也善感慨篇　東區EOC與我　六院一家，曲高和寡　未能做到六院一家，造成遺憾　對的事情做就對了　為留觀品質盡心盡力　萬年「主任」個性使然　離開慈濟的四個理由關懷「輿情」篇　重大傷病標準應再斟酌　建立直升機救護制度刻不容緩　那時，若能做心肺復甦　以史為鏡可以知興替新聞報導篇　救護陣容一定要更新　國內醫院普遍缺乏心肺復甦術專業人員　大地震來臨緊急救護系統將陣亡　搶救腦中風靜脈注射派上用場　胡勝川晉升為台灣首位急診部醫學教授