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序 上天派來拯救日產汽車的救世主 譯者序 受用無窮的四堂課 第一堂課 危機下的領導能力──領導能力要能72變 正是在危機下才要「授權」 領導者應該要「務實」 領導者應該要具有戰鬥的勇氣 小專欄1 看見日產汽車真正的實力 第二堂課 聯盟時的領導能力──在中國市場後來居上飛躍成長的原因 中國在戰略聯盟上優於日本 要促使合作成功的祕訣在於「心態」 介入市場時準備就是一切 小專欄2 戈恩式的全球化人才養成法 第三堂課 飛躍期的領導能力──「故事」孕育出品牌 品牌裡有公司的「保證」 宛如工廠般地推動「製造故事」 不可小看新興市場的顧客 小專欄3 特殊的汽車製造法 第四堂課 如何培養領導能力──持續地孕育出「革命家」 挖掘出領導者的方法 「不要害怕、隱藏失敗」 領導者即為「革命家」 小專欄4 遍地開花的戈恩基因 解說 戈恩型領導能力的本質為何 （羅伯特．柏格曼——史丹佛大學商學院教授）
作者簡介 卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn） 1954年出生於巴西。 曾經在法國米其林輪胎工作，1996年進入法國的雷諾汽車。 1999年出任日產汽車的營運長（最高執行責任者），擬定了日產重建計畫，讓陷入經營危機的日產起死回生。 2000年就任日產董事長，2001年就任執行長（最高經營責任者）。 2005年回到雷諾就任董事長兼執行長，自2009年起擔任集團主席兼執行長。 譯者簡介 賴惠鈴 因為想聽懂日劇裡的對白，所以開始學日文；因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，所以開始當起自由譯者，過去生產文字，現在開始翻譯別人生產的文字。 譯有：《世界就是我的職場：日產總裁打造全球競爭力的七則成功備忘錄》、上《班前的黃金1小時：早上超效能學習術決定你的競爭力》、《職場非常識：工作沒有理所當然》……等書。 臉書專頁：www.facebook.com/tsukihikari0220
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