年度計畫一學就會 亞洲經營管理大師40年實證精華(二版)

　　企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！

PART 1　EASY RUN

01　計畫經營的重要性
02　計畫經營的立論依據
03　中長期目標計畫的架構
04　年度目標計畫的展開程序
05　年度目標計畫的表達原則
06　年度目標計畫的事前準備
07　年度總目標的擬定
08　部門年度計畫的必要性
09　部門年度計畫的來源
10　部門年度計畫的架構
11　部門年度計畫的目標須知
　　行銷部門目標
　　業務部門目標
　　人資部門目標
　　生產∕研發∕商品部門目標
　　財會∕稽核部門目標
　　行政∕幕僚∕資訊部門目標
12　年度總預算的編製與管理
13　年度計畫的管理
14　計畫管理的相關運用

PART 2　FORM

結構業績目標表
生產計畫表
辦貨計畫表
廣告計畫表
教育訓練表
計畫執行進度表
企業中長期經營計畫書
績效評估表
行政費用工作底稿
專案費用工作底稿
資本支出工作底稿
費用預算總表
損益表
資產負債表
資金運用表
部門費用預算執行分析表
損益預算執行差異分析表

作者簡介



陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996    寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992    昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012    ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992     一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000    旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995    明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995    美體小舖：美化生活
　　1995-1997    ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001    奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999     曾記麻糬：網路行銷
　　2000     味丹：提升行銷效益
　　2002-2004    詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006    歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012    康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008    大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2008-        大毅科技集團執行長
　　2009-        豪紳纖維科技執行長
　　2010-        正成集團：成功佈局大中華區市場
　　2011-        聯維集團執行長
　　2011-        景明化工執行長
　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。