亞洲企業正在征服全世界：中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式


	美式管理退位，亞洲式管理崛起亞洲企業贏遍世界的秘訣　　聯想、日立、三星等亞洲企業，叱吒國際市場，　　企業征戰全球的模式已改寫，亞洲式管理的時代宣告來臨。　　三位中日韓頂尖管理學者，剖析近20家跨國企業，　　告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。　　哈佛商學院研究案例，美國企業從占8成，到現在剩不到一半。21世紀，亞洲強勢撐起世界經濟成長，「亞洲式經濟」到底強在哪裡？又有什麼特質？　　本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜，與中、韓兩位知名管理學者攜手，加以富士通總研經濟研究所協力調研，針對亞洲經濟崛起與企業文化發展，從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度，發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式：　　．日本：大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯　　．中國：海爾、華為、聯想、娃哈哈　　．韓國：現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信　　韓國ＳＭ娛樂：花九年培訓少女時代；讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國；教偶像天團Super Junior說中文，還刻意加入中國成員。　　三星：威爾許親自參訪「人力開發院」，盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」，讓新進員工規畫自己的人生。　　嬌聯：ＳＡＰＳ管理模式（Schedule→Action→Performance→Schedule）一週一個循環。　　華為：三位執行長輪流當家六個月，非輪值時思考長期策略，責任共同承擔。　　海爾：「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新，美國管理會計師協會認為，「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。　　第1章，亞洲式「眾議獨斷」的領導力，對照美式「由上而下」的領導。　　第2章，在地深耕的全球化模式，而非全球單一標準的美國模式。　　第3章，廣泛顧及利害關係人的管理價值觀，不以股東至上主義為主流。　　第4章，累積模仿式創新，不採用破壞式創新。　　第5章，重視永續的人事制度及人才培育。　　終章結以三大名師對談，從文化及歷史背景，深入剖析亞洲管理風格，開出「美式管理退位，亞洲式管理當道」的劃時代第一槍。名人推薦　　政治大學科管所溫肇東教授專文推薦


	目錄推薦序浮現中的亞洲經營典範前言著眼「亞洲世紀」的代表企業序章亞洲世紀經營之道：史上首次日中韓經營管理大評比亞洲最強企業經營頗多共通點美國企業股價導向、分析至上五個角度研究亞洲最強企業的實務美式管理的時代宣告結束第1章領導風格：亞洲式的「眾議獨斷」領導力歐美執行長獨攬決策權由上而下亞洲重視中層管理者承上啟下韓國的三角形決策模式未來策略室拯救三星液晶面板華為輪值執行長培養接班人輪流當家共同承擔海爾跟進 column娃哈哈董事長宗慶後強勢開明第2章亞洲式的全球化：以在地化為基本策略在地化經營當地人的需求擺第一 SM娛樂量產偶像獲利驚人 BoA進軍日本完全在地化打造偶像天團加入中國成員 column韓國年輕人進修外語期待外派日本嬌聯四大在地策略打進印尼記取台灣經驗派菁英海外坐鎮小松集團由在地代理商全權負責聯想電腦收購對手擴大版圖贊助賽事提升全球知名度毛澤東思想引領華為全球化策略從新興國家包圍已開發國家先難後易海爾從起步就打品牌「走進去」生產、經營完全在地化第3章利害關係人：不只重視股東，也重視各關係人的利益聯想的企業責任「六為」公部門與銀行日中韓企業的後盾社會鐵三角韓國經濟共生結構現代集團以公益回饋國家扶持陪伴協力廠商共同成長回饋地區社會擴大到整個世界 column韓國企業力挺運動選手小松集團協力廠商的MIDORI會日立轉戰社會基礎建設逆轉勝兼顧各個利害關係人成功進軍英國大金集團經營的軸心是員工受訓第一天就與高階主管對話眾議獨斷出自以人為軸心的經營 column日航復活的祕密經營之聖的兩種武器第4章創新：累積模仿經驗，不斷學習「學習」就是「模仿」三星前進半導體事業挑戰未知不只升級還跳級超越日本企業進軍手機產業拿摩托羅拉祭旗打敗蘋果三星拚世界第一華為由模仿起家奉行老二主義補強實力與權威企業攜手合作海爾把客戶需求當創新動力海爾管理變革人單合一物質激勵改良變形蟲式管理小松集團銷售商品轉型為提供服務改變與代理商之間的關係化敵為友大金開放化策略 column富士與柯達底片大廠轉型 column日立和索尼各自尋求創新第5章人才管理：熱心栽培內部人才，成為優勢海爾借力理論企業主體是人從「相馬」到「賽馬」的人事管理制度幹部任期有四大原則說到三星，就聯想到人才在韓國最早實施開放式任用制威爾許盛讚的人力開發院「地域專家」進修制徹底在地化儲備幹部培訓四週集訓、三個月實務嬌聯以「共振管理」來育才 SAPS管理模式使思考與行動一致終章亞洲式管理的時代已經來臨——三人對談「策略是藝術」東方講求知行合一亞洲式經營以共存共榮為目標美國MBA欠缺全人教育歷史教育亞洲式和美式大不同的主因亞洲式全球化將成為兩世紀主流真正雁行理論的時代來臨結語決勝在「創造模式」創造模式的動力謀求社會整體利益找回智慧的機動性培養歷史想像力栽培出「製作人」型人才


	作者簡介野中郁次郎　　知識管理大師，以「知識創造理論」享譽全球，獲《華爾街日報》評選為世界最具影響力管理學者TOP 20。歷任多所大學教授，以及克萊蒙特大學杜拉克管理學院榮譽學者、加州大學柏克萊分校經營研究所複製知識學系研究員、早稻田大學特聘教授、富士通總研經濟研究所理事長，現為一橋大學榮譽教授。徐方啟　　出生於上海，1991年獲中國國家教育委員會（現教育部）派至日本。歷任日本多所大學教授、研究員，以及江蘇工業大學教授，現為近畿大學經營創新研究所所長兼經營學部教授，同時擔任《現代管理評論》（Kindai Management Review）總編輯、《南亞管理雜誌》（South Asian Journal of Management）編輯委員、澳門城市大學特聘教授、安徽工業大學客座教授。同時是日本創造學會理事長、日本智慧財產經營學會副會長等，在管理學界相當活躍。金顯哲　　首爾大學國際研究所教授。曾任哈佛商學院研究員、筑波大學商學研究所助理教授等。返回韓國後，任職三星電子、現代汽車、SK 電信、LG CNS等企業的管理顧問，此外也曾擔任豐田汽車、新日鐵、JR東日本、三菱集團、朝日啤酒、佳能、日產汽車、大發工業、富士全祿、花王等多家日本企業的行銷講師。譯者：譯者簡介鄭世彬　　高雄第一科技大學應用日語研究所畢。現為全職日中翻譯兼藥妝購物資訊作家。專業翻譯領域包括醫學、藥學、健康、照護、旅遊、社會福利等。著有《東京小旅及保健採購地圖—外用藥篇／內服藥篇》、《東京藥妝美研購》、《日本購藥指南—OTC醫藥品事典》、《東京藥妝美研購2:東京藥妝搜查最前線》、《日本回遊》等書；曾為《人體奧秘醫學大百科週刊》、《週刊洛比》等雜誌專任譯者，同時也是台灣NO.1女性購物網站「PayEasy」顧問。