非闖出去不可

推薦序
自序

Chapter 1　為何非闖出去不可？
1.1 外企在華「水土不服」
1.2 外資在中國藥業的部署
1.3 中國企業闖出去的心態
1.4 闖出去戰略核心的轉移
1.5 以價值創新闖開新市場

Chapter 2　闖出去的機遇與挑戰
2.1 TCL鯨吞法國湯姆遜
2.2 跨國併購最忌急攻近利
2.3 明基併購西門子鎩羽而歸

Chapter 3　國際化的成功關鍵
3.1邁瑞醫療併購美國公司Datascope
3.2 聯想併購IBM PC業務
3.3 中國企業國際化的關鍵因素

Chapter 4　以價值創新開創新巿場
4.1 為什麼要從紅海走向藍海？
4.2太陽馬戲團再定義行業
4.3 黃尾葡萄酒的創新戰略
4.4 中國的案例：譚木匠與郭德綱

Chapter 5　重建市場邊界的戰略
5.1途徑一：跨越另類行業
5.2途徑二：跨越行業內不同戰略組別
5.3途徑三：跨越賣家鏈
5.4途徑四：跨越互補性產品或服務
5.5途徑五：跨越客戶的功能或情感訴求
5.6途徑六：跨越時間

Chapter6　儉樸的價值創新
6.1企業創新價值觀的轉移
6.2 中國本土的儉樸創新
6.3 可資借鑒的印度儉樸創新模式

Chapter7　技術突破的價值創新
7.1 「藍天戰略」的價值創新
7.2　立體印刷：改變生產流程
7.3　擴增實景：增益用戶體驗
7.4　自動化技術：提升生產力
7.5　基因組學：預防慢性疾病
7.6　可再生能源：為環保出力
7.7 碳納米管：先進物料的應用

Chapter 8　價值創新持續成功的因素
8.1不斷創新和壟斷聯盟
8.2 以品牌形象捍衞藍海
8.3發揚百年老酒的歷史傳統
8.4標榜服務的葡萄酒商
8.5 結語：價值創新的再啟動

CEO訪談錄
舌尖上的價值創新
受惠於大自然的護膚品價值創新

作者簡介



周博裕博士

　　周博裕博士為亨亞管理有限公司主席，倫敦商學院理學碩士、南澳洲大學哲學博士，以及香港城市大學工程及生物科技博士。周博士於管理從事製造、市場推廣及金融服務之上市公司方面擁有豐富經驗，創立超過150間公司，其中30間優化為上市公司，並擅長於收購合併事項。周博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為香港上市公司凱順能源集團有限公司執行董事，美國上市公司Celsion Corporation董事，及加拿大上市公司Medifocus Inc.董事。

李鈞陶博士

　　李鈞陶為法國里昂大學分子生物學專家博士及加拿大麥基爾大學生化哲學博士。早年任加拿大寶林格爾曼海姆醫藥公司（Boehringer Mannheim）及雅培大藥廠之銷售和市場行銷經理，返港後曾任《信報》首屆科技版編輯、《信報月刊》執行編輯，及〈格物情趣〉專欄作家達13年之久，現與周博裕博士於《信報月刊》〈營商創意〉專欄撰寫有關「激進創新」的最新商業思潮。

　　2000年起，李博士曾任本港及國內多家生物製藥企業之高管人員，專責科技研發及國際行銷，又曾在香港大學中醫藥學院擔任助理院長，致力於中藥現代化之應用研究，並連續六年獲委任為香港特別行政區創新科技署「小企業研究援助計劃」（SERAP）評審委員會專家委員。李博士曾任未來世界（中國）FutureWorld(China)董事，現為加拿大昂珂生化醫藥企業（Encore BioPharmaceuticals Inc.）之創辦人之一及資深業務拓展副總裁。