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成為贏家的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。 在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變， 也是本書的重要內容。 本書主要是闡述一種思路和方法。 因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷， 而是一整套具體的行為和技術， 它能幫助我們在任何情況下 建立和維繫自身的競爭優勢。 若能換一種角度想問題， 不但能讓自己快樂，也能改變自己的命運。 在全球化的今天，我們將面臨著越來越嚴峻的挑戰，要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高自己的執行力。執行力決定著自己的未來。 實際上，換個角度並非所有人想像的那麼簡單，它是一項系統工程，幾乎涉及人生管理的各個層面。正如美國哈佛大學管理專家所說：「舊模式的管理方法已經嚴重地缺乏時代的節奏，他們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的社會經濟。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思維，換個角度重新開始人生經營方案，無異於是對自己全面的挑戰。」 成為贏家的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，也是本書的重要內容，目的是幫助執行者將工作重點轉移到執行上來，運用執行思維去解決人生中所遇到的問題，最終建立執行文化。 戰略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規劃是重要的，它清楚的指明奮鬥的方向；轉變也是重要的，它保證了人生的正常運轉……但我們發現，要想使這些重要因素發揮作用，必須依靠執行。沒有執行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。 本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助我們在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。希望本書能夠幫助更多的現代者消除對自己的誤解，也希望更多的讀者在本書的幫助下更快地成為贏家。
第一章 轉變最大受益者是你自己 倡導有執行力的「羅文精神」 15 轉變好習慣使你受用一生 21 向老闆和公司學習 26 要收獲你必須勤奮工作 29 不要隨意談論薪水等話題 33 讓老闆重視你的存在 36 隨時出現在老闆的視線之內 38 你也可以征服你的老闆 40 建立良好的人際關係 44 對企業忠誠不要輕易跳槽 48 學習工作樂趣不做工作奴隸 51 別為工作而失去生活 55 避免被老闆辭退 58 換工作前先問問自己 61 第二章 轉變逆境創造奇蹟 《致加西亞的信》 65 奇蹟往往潛藏在困境中 70 寧可做錯，做了才有成功機會 73 主動把握展現價值的技巧 76 以所有者名義，奪回勝利的果實 79 改變局面，先改變自己 82 重要的不是從哪來，而是到哪去。 86 容得下是度量，拿得起是力量 88 失敗者才會被一粒沙擋住去路 93 第三章 別讓習慣牽著鼻子走 別讓習慣牽著走 97 提防潛意識的誤導 98 勇於向權威挑戰 101 專家的話未必可信 103 不要崇拜任何人 108 莫讓習慣變成見 113 盲從的習慣不可取 116 讓主見戰勝偏見 118 不向無能為力屈服 121 要轉變陳舊的習慣 123 壞孩子也有好前途 126 要把希望寄託自己 128 第四章 堅決抵制「老習慣」的痼疾 莫讓「習慣」老化 133 粗心會抹煞你的努力 135 一事精勝過萬事通 138 處世不必斤斤計較 141 遇事要積極執行 144 「依賴」會使人變懶 148 不當「惰性」的奴隸 151 停止習慣性的抱怨 154 克制吹毛求疵 157 別讓「眼高手低」害了你 162 第五章 積極培養你的「新習慣」 用新習慣思維運作 165 養成創新永遠走在前面 168 不要囿於習慣的樊籬 174 站得高才能看得遠 177 利用名氣造聲勢 180 尋找習慣的空隙 182 換個角度才能解決問題 186 習慣沒有固定的模式 193 第六章 執行力是企業有效轉變的保證 把轉變當作一個系統問題來看 197 工作戰略必須要精簡到一頁紙上 202 適當的人才能創出偉大事業 207 妥善轉變績效差的人 214 建立執行領導者的培養管道 221 制定戰略時要有風險意識 228 著眼於執行力的績效管理 236 每個人都要深入理解和實踐「執行」這門學問 242 把實事求是做為執行基礎 249 在組織中建立轉變文化 256 領導者必須瞭解企業和員工的轉變 263 培訓要以提高執行力為重點 271 設定目標及其順序是有效執行的關鍵 278
作者簡介 周歡儀 人力資源總監、自由撰稿人、培訓機構顧問、典型小資、微博達人、資深影評人。
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