最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊

★彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書
★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導
★TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學

　　一再強調合作，為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行？
　　為什麼角色職責清楚，部屬還是沒有責任感？
　　即使賦予挑戰、給予獎勵，為什麼還是留不住人？

　　每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知，可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊，也是許多人的痛處。

　　TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思，指出在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。

　　有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！

　　西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家，除了在TED吸引兩千萬人，也到微軟、英特爾、３Ｍ、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。

　　在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思維來分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括

　　1.    激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作
　　2.    抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂
　　3.    提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
　　4.    提供領導5堂課，解決帶人問題

　　只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

推薦序 關心部屬，才是真正的領導者 喬治‧佛林
PART 1   安全感
1    同理心的組織文化
2    員工是人，不是機器
3    打造安全圈，增加歸屬感
4    熱愛工作，家庭更幸福

PART 2   天生的力量
5    我們是社會動物
6    製造快樂的化學物質
7    產生警覺的化學物質
8    領導者的意義

PART 3   理想情況
9    勇敢做正確的事
10    順著天性，我們有最佳表現

PART 4   失衡的世界
11    崩盤前的榮景
12    嬰兒潮世代

PRAT 5   抽象的挑戰
13    沒有人性的抽象狀態
14    忘了人的現代企業
15    管理抽象狀態
16    豐富資源的破壞性

PART 6  領導5堂課
17    有怎麼樣的文化，就有怎麼樣的組織
18    有怎樣的領導者，就有怎樣的文化
19    誠信至上
20    寧可做朋友，不要做敵人
21    領導員工，不是領導數字

PART 7 癮君子的社會
22    問題的核心就是自己
23    不計代價，只要更多
24    分心的世代

PART 8  成為領導者
25    成為領導者的12個步驟
26    彼此共享的奮鬥
27    我們需要更多領導者

謝辭

作者簡介



賽門．西奈克（Simon Sinek）

　　樂觀主義者，激勵型演說家，也是暢銷書《先問，為什麼？》作者。《先問，為什麼？》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設，從國會議員到聯合國大使，從中小企業到微軟、英特爾、３Ｍ、美國運通等跨國企業，從好萊塢到美國軍隊，只要是希望有啟發、感召能力的人，都希望深入了解書中「黃金圈」（The Golden Circle）及「為什麼？」（Why）的威力。在TED Talk的同名演講更有超過1700萬人次點閱，是TED.com史上前三大受歡迎的影片。

　　西奈克為多產作家，定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。

　　作者網站：www.startwithwhy.com



譯者簡介



顏和正

　　台灣大學政治學系國際關係組畢業，比利時魯汶大學歐洲研究碩士。曾在媒體界擔任記者，包括天下雜誌與國外通訊社等，也曾任職科技公司多年，從事行銷與消費者趨勢研究工作。目前擔任顧問工作。譯著包括《過你的第二人生》、《工作不是變魔術》、《我們優先》、《X創新》、《藍色經濟》、《行銷3.0》、《績效比景氣更好》、《讓你脫穎而出的履歷表》、《自在》、《會心》等。