目錄
第1週成立品管圈─決定圈名圈長並向總部登記 品管圈活動本質1 1.何謂品管圈活動 2.品管圈的編組 3.品管圈的產生 4.品管圈活動應盡之職責 5.品管圈輔導員 6.品管圈圈會 7.品管圈改善活動 8.品管圈歌 第1週實際演練
第2週提出現場的問題點決定活動主題 品管圈活動本質2 T層次:主題(Theme)─選定活動主題 1.維實改善與改革 2.現場的問題點 3.活動主題的決定 D層次:主題(Define)─定義活動主題 1.活動主題選定理由 2.繪製作程圖 3.作程圖的作法 4.作程圖的符號 5.活動計劃 6.工作分擔 第2週實際演練
第3週把握影響問題點的要因 品管圈活動本質3 M層次:測定(Measure)─搜集數據把握現況 1.特性要因圖 2.評價特性的決定 3.腦力激盪術 第3週實際演練
第4週觀察現場收集數據把握事實 品管圈活動本質4 M層次:測定(Measure)─搜集數據把握現況 1.查檢表 2.收集數據 第4週實際演練
第5週把握現狀設定活動目標值 品管圈活動本質5 M層次:測定(Measure)─搜集數據把握現況 1.收集數據 2.推移圖 3.設定活動主題的目標值 第5週實際演練
第6週解析影響問題點的重要要因 品管圈活動本質6 A層次:解析(Analgze)─解析影響問題點的要因 1.柏拉圖 2.直方圖 3.層別法 第6週實際演練
第7週提出解決問題的對策 品管圈活動本質7 I層次:改善(Improve)─對策的提出與實施 1.改善對策的提出 2.提出對策的技巧 3.對策實施計劃 第7週實際演練
第8週對策實施與效果確認 品管圈活動本質8 I層次:改善(Improve)─對策的提出與實施 1.改善對策的實施 E層次:效果(Effect)─效果確認 2.效果確認 第8週實際演練
第9週改善提案 品管圈活動本質9 1.改善提案制度 2.改善對策的水準表 第9週實際演練
第10週標準化 品管圈活動本質10 C層次:管理(Control)─標準化 1.標準化 第10週實際演練
第11週成果比較整理成果報告書 品管圈活動本質11 1.成果比較 2.成果報告書 第11週實際演練
第12週發表與交流 品管圈活動本質12 1.發表 2.交流 3.圖表製作 4.製作PowerPoint的5個基本原則 第12週週實際演練 |