大陸台資企業交叉文化管理理論與實務


	自1980年中國大陸實行改革開放政策以來，台商到中國大陸投資經營不斷增長，台資企業已成為中國大陸多元經濟總體的重要組成部分。吳金土博士長期在台資企業負責經營與管理，將其在台資企業交叉文化管理的實踐經驗與管理理論緊密的結合在一起，是首位對中國大陸台資企業交叉文化管理做完整和系統的研究；他把研究取得的有效管理模式與方法，將其系統化、理論化，總結中國大陸台資企業管理實務與理論，完成本書的創新著作。　　本書以中國大陸台資企業作為研究對象，從企業交叉文化管理的角度進行研究，具有重要的真實理論意義，又具有現實的應用價值；對於從事台資企業管理的研究者和台資企業投資者、高階管理者、台籍管理幹部在推展管理工作，均具有積極性與實用性的參考價值。　　本書論文思路清晰，觀念正確，結構完整，論證充分，所引用的文獻、數據資料詳實可靠。本書豐富的內容在學術上具有一定創新的見解，在實踐上又能為台資企業協調文化衝突，形成和諧的管理氛圍，並提供有益的借鑑。　　吳金土博士在實際負責企業的經營與管理工作之餘，尚能有效地應用時間管理，進行台資企業交叉文化管理的研究，並精心撰寫成書；將其研究成果分享給廣大的讀者，實為大陸台商的楷模，也為台商企業協會增添極大的光彩與榮耀。作者簡介　　吳金土，臺灣桃園人，1950年生，文化大學企管系畢業，暨南大學(廣州)管理學博士(2002年)，1992年赴大陸經商，現任廣東省中山市(台資企業)南藝製革廠有限公司總經理，曾獲頒中山市先進企業管理者。


	目錄序i 前言iii 第一章　緒論1 第一節　中國大陸的台資企業概述1 第二節　中國大陸的台資企業交叉文化管理的內涵6 第三節　本文研究的思路與結構12 第二章　大陸台資企業交叉文化管理的環境15 第一節　中國大陸的勞動力資源概況與特性16 第二節　中國大陸文化的特質與職工態度26 第三節　中國大陸勞動法規的規範43 第四節　本章小結52 第三章　台資企業的大陸職工管理55 第一節　中國大陸職工的工作價值觀與工作態度56 第二節　中國大陸職工的工作需要64 第三節　台資企業的交叉文化職工晉用與發展措施72 第四節　台資企業的交叉文化職工激勵措施83 第五節　台資企業的交叉文化職工維持措施94 第六節　本章小結111 第四章　台籍管理人員的派駐與管理115 第一節　台籍管理人員的價值觀與工作需要115 第二節　台籍管理人員交叉文化管理的問題124 第三節　台籍管理人員的晉用與派駐135 第四節　台籍管理人員的交叉文化訓練143 第五節　台籍管理人員的激勵、發展與維持措施151 第六節　本章小結165 第五章　台資企業交叉文化溝通管理169 第一節　台資企業交叉文化溝通的意義與模式170 第二節　台資企業交叉文化溝通的影響因素與障礙175 第三節　台資企業交叉文化溝通的發展方法185 第四節　台資企業交叉文化溝通的類型與網路197 第五節　台資企業交叉文化溝通的機制與策略207 第六節　本章小結217 第六章　台資企業交叉文化領導模式與風格研究221 第一節　台資企業交叉文化領導的內涵221 第二節　台資企業交叉文化領導的類型與領導風格222 第三節　台資企業的家長式領導226 第四節　管理者與領導者一體化233 第五節　管理人員的領導才能235 第六節　領導才能的測評241 第七節　領導方式的測評243 第八節　本章小結248 第七章　台資企業交叉文化勞動關係研究251 第一節　勞動關係的內涵與架構252 第二節　勞動關係的形式與理論258 第三節　中國大陸有關規範台資企業交叉文化勞動條文268 第四節　台資企業交叉文化勞動關係的現況275 第五節　台資企業交叉文化勞動關係的特質和策略287 第六節　本章小結294 第八章　台資企業交叉文化管理的特性和管理模式的構建297 第一節　台資企業交叉文化管理的特性297 第二節　科學人本管理304 第三節　台資企業交叉文化管理的積極性策略326 第四節　本章小結332 第九章　結論335 參考文獻339 後記：致謝347