有效授權策略

你經常身兼大小事或日以繼夜的加班嗎？你的工作分配讓部屬覺得無聊或表現不佳嗎？如果是，那麼你一定缺乏授權的技巧。授權的技巧非常困難，這就是你必須閱讀本書的原因。

授權是管理者可掌控，最具生產力的技巧。有效授權減輕經理人 的工作負荷，同時提升部屬相關的工作技巧、知識、工作滿意度，和對組織的奉獻，是雙贏的舉動。本書探討授權的許多層面：何時該授權、哪些事務該授權、誰來授權及如何授權等等，清楚交待授權的每一個步驟，同時提出許多商業上的範例，及逐步評估個人在授權方面技巧進步的檢查點以供經理人參考。

任何人都可以由員工變為經理人，任何人都可能要授權給其他人。正如戴爾電腦公司總裁所說：『未來數十年的贏家將是最懂得充分授權的公司。』如果你也想成為贏家，本書是你不能錯過的關鍵利器！

第一章 授權所能為你做的第二章 經理人不授權的原因 第三章授權的準備 第四章授權的工作第五章監督授權的工作第六章評估授權的工作第七章授權常見的錯誤 附錄授權的實例--案例研究