民視與我

　　本書作者為民主運動先鋒，對於投身民主運動和後來參與民視創辦過程的回顧，在書中作者對於自己的政治理念如何萌芽、以及如何在國民黨的威權控制下，聯絡同志召開「關仔嶺會議」，為台灣外運動創立先聲，並且在海外成立「台獨聯盟」，為台灣人民的自決權向國際與美國社會發聲，也因為他活躍的行動能力，使得國民黨將他納入「黑名單」，差點耽誤了他和夫人蔡麗蓉女士的婚姻。

　　在向美國社會宣揚台灣人民自主權時，作者發現「公民投票」是台灣脫離中美「上海公報」唯一的方法，於是推動台灣進行「公民投票」是他回台後的奮鬥目標。

　　回到台灣，為了達到這個目標。他除了繼續參與台灣的民主運動，更於1997創設民視，而在創辦過程中，民視從一開始的虧損累累到今日成為無線台第一名，其實是由許多次的錯誤的嚐試累積而來，民視創辦後，包括節目內容、新聞報導方向經過歷次調整，當然任何公司要經營成功不能只靠董事長一人獨撐大局，必須有一個默契與攻守俱佳的團隊，於是他延攬了陳剛信與李光輝兩位有豐富電視經驗的管理人才，從新開始調整民視的體質與制度，這中間當然會引起公司內部管理階層反彈，包括董事會與另一大股東「全民投資公司」，都曾以各種方式想打斷作者的革新之路，民視創辦歷程中許多不為人知的秘辛，也在作者的現身說法下，對現今媒體經營環境有深刻描寫。

　　在書中，作者對於媒體經營有獨特的理念，包括如何尊重專業人才，建立健全制度與環境，也因為理念得以實現，所以民視電視台才能成為台灣無線台第一名，但是在媒體經營理念落實的同時，作者也面臨了政治身份所帶來的檻尬困境，最後為了堅持政治理念不得不辭去民視董事長一職。

• 1. 公民投票委員會召集人
  台大代聯會主………2
  「台灣獨立聯盟」主席………………………7
  「台灣人公共事務會」﹙FAPA）會長… 14
  FAPA公民投票委員會召集人………………20
• 2. 公民投票促進會會長
  「我要回去」…………………………………28
  成立「公民投票促進會」…………………34
  三次大遊行……………………………………40
  遊行的後續發展………………………………47
• 3. 民視籌備會召集人
  設立「民間傳播公司」……………………57
  成立「民間全民電視公司」………………62
  申請民視籌設許可…………………………66
  負責籌備工作…………………………………73
• 4. 民視董事長
  暫兼總經理………………………………………81
  建立清廉作風…………………………………88
  網羅經營人才…………………………………93
  如期開播…………………………………………102
• 5. 民視黑暗期
  虧損累累………………………………………109
  增資再增資……………………………………116
  「楊憲宏事件」………………………………122
  董事會改組……………………………………129
• 6. 全國第一名電視台
  本土化最強……………………………………133
  品牌最好………………………………………139
  收視率最高……………………………………145
  盈利最多………………………………………153
• 7. 民視創辦人
  保留立法委員乎？…………………………157
  保留董事長乎？……………………………162
  被推為「民視創辦人」……………………1