以軟擊石：賈伯斯的蘋果戰記


	為什麼他的創意總是源源不絕？　　為何蘋果的硬體規格沒有比對手出色，但是iPod/iPhone/iPad卻可以掀起「後PC時代」浪潮？　　賈伯斯到底賦予了它什麼樣的DNA？什麼樣的文化？　　賈伯斯，一位熱愛電腦的科技人，也是矽谷的「桂冠詩人」；他是位嬉皮，設計出的產品卻很雅痞；有人說他是個「kick ass」（很屌、了不起），也有人說他是個「ass hole」（混蛋）；他是天使與魔鬼的綜合體，大家對他是又愛又恨。就是這樣一位散發矛盾、活力、創新思維的戰士，打敗了人生與事業的低潮，對抗著病魔，挑戰冰冷的技術，賦予藝術人文的溫度，並將後PC時代的概念帶入我們的生活中。而賈伯斯在2011年3月2日iPad2的發表會上，再次強調這種多元化的思維：「我以前曾經說過，但再說一次也值得：蘋果的DNA就是：單單有技術是不夠的。技術必須結合藝術人文，結合人性，才會讓你的內心產生共鳴！而且這種思維在後PC時代更顯得重要。……」　　本書將以「不同凡想」的方式來觀察賈伯斯不同凡響的生命哲學，看看一位夢想戰士如何運用自己的「軟」實力打破常規，重新定義遊戲規則？如何改變人們的生活影響全世界？他的成功無法複製！本書特色　　有別於其他書籍的長篇論述，本書直接取材自賈伯斯的多場演講與採訪，以及對賈伯斯朋友、屬下的訪問，每月代表不同主題，將這位變革大師的思想化成語錄式的短文，讓讀者可以每日輕鬆咀嚼其背後的商業邏輯和卓越的創意及智慧。　　內文用紙全部採為100磅雪銅紙，為突顯內容章節可看性，採用套色印刷讓整本書更有質感，不管是自閱還是贈閱都非常有收藏價值。作者簡介丁鵬飛　　數位時代的商業觀察者，新浪、經理人網站「網易商業」、第一財經特約評論員。曾做過策劃、網路、報紙、雜誌等，現為《中國企業家》研究總監。一直致力於實戰管理學研究，並以對商業2.0、品牌、創新的深度研究著稱，曾著有《馬雲管理日誌》、《魚向反方向游》、《快品牌》等書。


	目錄前言 “神鬼戰士”賈伯斯：我的人生狠字當頭 1月改變世界的野心家 1月1日懷抱改變世界的野心 1月2日最年輕的億萬富翁 1月3日接下來：挑戰微軟 1月4日贏才是王道 1月5日成為世界第二 1月8日網際網路的野心 1月9日以微小方式改變世界 1月10日激情與夢想 1月11日敏銳的野心家 1月12日皮克斯的野心 1月15日永遠甘冒失敗的風險 1月16日目標是成為康柏 1月17日瓶子裡的精靈 1月18日把每一天都當成生命中的最後一天 1月19日最接近死神的一刻 1月22日有勇氣追隨自己的內心與直覺 1月23日50歲時的雄心 1月24日不應該只為了當老闆而開公司 1月25日貢獻具有革命性的產品 1月26日『讓我們再多做些吧』 1月29日如何成為下一波技術浪潮的推動者？ 1月30日經濟衰退下的進攻 1月31日總回頭看，你會被消滅的 2月破壞大師：就是要與眾不同 2月1日影響一生的60年代 2月2日電視的陰謀 2月3日直接打電話給惠普創始人 2月4日世界上令我最感興趣的是電腦 2月5日『摸魚』高手 2月8日一名高中生的哲學思考 2月9日一次違法的『反傳統』 2月10日我，一無所有 2月11日蘋果嚴重缺乏『與眾不同』 2月12日要做產業領先者 2月15日賈伯斯式的聰明 2月16日蘋果為什麼這麼紅？ 2月17日最大的不同：科技+人性 2月18日產品是強心劑 2月19日做了不起的事 2月22日站在別人的肩膀上 2月23日領袖與追隨者的區別 2月24日滿足消費者潛在的需求 2月25日市場調研並不能讓你更獨特 2月26日打破常規的賈伯斯精神 3月設計的密碼 3月1日野蠻生長時期的設計 3月2日為品味推倒重來 3月3日設計絕不只是外觀設計 3月4日偉大的設計就在細節之中 3月5日一台洗衣機的設計哲學 3月8日你看看奔馳的設計 3月9日美學主義 3月10日被美麗字體改變的人生 3月11日尋找藝術和技術的交叉點 3月12日要敢於說『不』 3月15日超越消費者的需求 3月16日驚艷全場的iMac 3月17日設計的原點 3月18日設計為什麼會失敗 3月19日20步的冒險 3月22日賈伯斯的系統論 3月23日簡單的革命 3月24日設計不是裝飾 3月25日這個產業昏迷不醒 3月26日音樂革命 3月29日軟體為王時代 3月30日用設計重塑手機 3月31日設計不是華麗的新玩意 4月偉大的產品 4月1日第一款偉大的產品 4月2日我們只有一個目標：創新產品 4月3日最不能忍受的是蘋果在產品設計上的平庸 4月4日PC產業已死 4月5日微軟是三流的品質 4月8日讓蘋果起死回生的產品 4月9日要做正確的事 4月10日優秀產品的生命極限 4月11日聚焦、聚焦、再聚焦 4月12日我根本不在乎市場佔有率 4月15日讓他們在夢中實現吧 4月16日必不可缺的『地心引力』 4月17日產品的DNA 4月18日太多失敗是因為不能堅持 4月19日就讓蘋果比別人貴吧 4月22日孤注一擲的賭註：iPod 4月23日不做爬得快、掉得也快的產品 4月24日大多數公司對軟體一竅不通 4月25日產品才是逆勢王道 4月26日靠創意稱霸音樂界 4月29日洞悉一代人、一個時代 4月30日iPhone：引爆手機革命 5月失敗鬥士 5月1日很受傷 5月2日27歲時的一點教訓 5月3日麥金塔遇挫 5月4日蘋果陷入無法自拔的矛盾 5月5日人生最『漆黑』的時刻 5月8日最好的療傷藥 5月9日對失敗的反思 5月10日我甚至可以去清潔馬桶 5月11日被流放到『西伯利亞』 5月12日喪失鬥志 5月15日重新尋找人生的原點 5月16日有尊嚴地分道揚鑣 5月17日災難性的失敗定位 5月18日讓賈伯斯提心吊膽的12月 5月19日NeXT關閉工廠 5月22日不想成為賭徒手中的牌 5月23日蘋果已死 5月24日盡我最大的努力 5月25日這輩子最累的時刻 5月26日拒絕停滯不前 5月29日重返蘋果後的一個大失敗 5月30日與胰腺癌戰鬥 5月31日從容面對失敗 6月震懾者 6月1日像連珠炮一樣罵個不停 6月2日你們正在浪費時間 6月3日取消彈性工作制 6月4日他永遠改變了企業？ 6月5日每個人都曾受過賈伯斯的威脅 6月8日開始復仇計劃 6月9日『震懾者』在皮克斯 6月10日硬ㄍ一ㄣ精神 6月11日肢解一個鍵盤 6月12日只會當船長 6月15日挑戰員工的智慧 6月16日製造緊迫感 6月17日服務部的業務人員根本沒腦子 6月18日讓他們去死吧 6月19日誰會被賈伯斯嚇倒 6月22日震懾者的X氣質 6月23日故意讓面試者心煩意亂 6月24日賈伯斯PK蓋茲之一：微軟公司不希望我們成功 6月25日賈伯斯PK蓋茲之二：他們沒有品味 6月26日賈伯斯PK蓋茲之三：他們試圖抄襲 6月29日我的工作不是做和事佬 6月30日危機下將繼續痛擊對手 7月海盜團隊 7月1日『海盜』的使命 7月2日你在何時喪失童貞？ 7月3日讓我們一起做『海盜』吧！ 7月4日情境製造高手 7月5日挖A級『海盜』不遺餘力 7月8日找到一流的解決方案 7月9日1名出色員工=50名平庸員工 7月10日賈伯斯如何『管理』海盜團隊 7月11日我就是為他們清除障礙 7月12日最擅長帶領一群自命不凡的人創業 7月15日不放過任何一個細節 7月16日海盜精神之源 7月17日開除『笨蛋』 7月18日簡化才能保證A級戰鬥力 7月19日以公司股票激勵員工 7月22日團隊需要產品獨裁者 7月23日優秀與糟糕的真正區別 7月24日員工擁有出眾的才華是一大競爭優勢 7月25日選人就是下賭注 7月26日對付高手只有更極端 7月28日缺了賈伯斯的蘋果能否生存下去 7月29日你在蘋果做的事絕對獨一無二 7月30日員工的工作動力 7月31日蘋果不適合心臟承受能力不強的人 8月煽動力 8月1日賣糖水還是改變世界？ 8月2日這趟全員冒險犯難之旅 8月3日電腦界的第一部『電話』誕生 8月4日十年河東，十年河西 8月5日我想要創造東西 8月8日浪漫不再 8月9日對蘋果的反擊 8月10日我是『史蒂夫．賈伯斯』 8月11日一塊很酷的煤渣磚 8月12日一個大佬的電話 8月15日低潮期的影響力 8月16日只有一個人能重振蘋果--我 8月17日賈伯斯的煽情演講是如何練就的？ 8月18日最隨意的噱頭 8月19日是不是很酷？ 8月22日遭遇突發事件 8月23日情人的香唇 8月24日最具賈伯斯風格的開場白 8月25日看看它美麗的屁股 8月26日誰要用這種爛東西啊！ 8月29日快使用App Store吧！ 8月30日iPhone大降價 8月31日我將繼續擔任蘋果CEO 9月談判硬漢 9月1日說服比爾．蓋茲寫程式 9月2日強硬挖人術：直接拔掉插座 9月3日麥金塔名字談判戰 9月4日您吃過什麼藥啊？ 9月5日我們決定解雇你 9月8日我決定辭去蘋果董事長一職 9月9日與盧卡斯殺價 9月10日直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室 9月11日與迪士尼談判 9月12日與迪士尼的第二次談判 9月15日賈伯斯的拒絕 9月16日重返蘋果後談判的第一個大佬是比爾．蓋茲 9月17日誰離開我就解雇誰 9月18日讓蓋茲成為蘋果的救命恩人 9月19日與麥可．戴爾的PK 9月22日『喂，你是怎麼搞的？』 9月23日『我要立刻見到你』 9月24日最強硬的採訪對像 9月25日必須降到10美元 9月26日反擊《財富》雜誌 9月29日威脅Palm公司不得挖牆腳 9月30日反DRM宣言 10月右腦管理 10月1日賈伯斯對機械類工作不感興趣 10月2日『三重雙魚座』賈伯斯 10月3日賈伯斯個人DNA之源：惠普 10月4日把電腦裝進牛皮紙袋 10月5日右腦課堂：里德學院 10月8日禪學修煉：冥想 10月9日禪學修煉：齋戒與節食 10月10日禪學修煉：19歲的朝聖之旅 10月11日這輩子最好的決定之一：休學 10月12日來自Xerox的右腦衝擊波 10月15日南轅北轍的兩個史蒂夫 10月16日我受夠了方正、矮胖的電腦 10月17日遭遇管理衝突 10月18日左腦和右腦的配合 10月19日我懷疑我是否還會買皮克斯 10月22日財務混亂的皮克斯 10月23日賈伯斯VS.蓋茲之一：右腦和左腦的PK 10月24日賈伯斯VS.蓋茲之二：比漫長的公路更長遠的回憶 10月25日馬拉松式的週一例會 10月26日遇到障礙時怎麼辦？ 10月29日我的主要工作是管理好100個人 10月30日『鈦書』震撼出爐 10月31日我們站在亞馬遜肩上：科技+人文 11月用戶體驗魔王 11月1日一個影響賈伯斯一生的創新 11月2日三大障礙 11月3日蘋果的王牌秘訣 11月4日真正的風險是不冒險 11月5日價值0.99美元的用戶體驗 11月8日如何比盜版還酷 11月9日挾消費者以令諸侯 11月10日尋找『小馬駒』 11月11日絕不為創新而創新 11月12日創新就是打破流程 11月14日恨不得舔一下 11月15日創意之源：數位中樞 11月16日一個不願受約束的嬉皮 11月17日可怕的是行銷人趕走產品人 11月18日偷竊偉大的作品 11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力 11月22日給平凡人高超科技 11月23日走火入魔 11月24日創新的關鍵：動機 11月25日蘋果與消費者的關係 11月26日你必須對另外100個好主意說『No』 11月29日故事！故事！故事！ 11月30日決不妥協 12月品牌魔法師 12月1日一個偉大品牌的粗糙誕生 12月2日蘋果的商標為何被『咬一口』？ 12月3日首戰就在《花花公子》 12月4日品牌『黃金法則』 12月5日狂熱『粉絲』計劃 12月8日第一場漂亮的公關仗 12月9日廣告奇招：矽谷的『桂冠詩人』 12月10日躋身主流 12月11日與IBM的廣告PK 12月12日1984 12月15日我是麥金塔 12月16日靠品牌拯救蘋果 12月17日他們是規則的破壞者 12月18日突破思維定式 12月19日帶來新的色彩 12月22日與顧客共建品牌 12月23日做不好品牌，就不是好CEO 12月24日把微軟當做品牌催化劑 12月25日奢侈的品牌體驗店 12月26日降價大行動 12月29日iPod的雅痞風 12月30日秘方：革命性技術與行銷的結合 12月31日品牌『神鬼戰士』